Titula: Automatizirani sustavi upravljanja dokumentima ECM klase-problemi i trendovi razvoja Titula Automatizirani sustavi za upravljanje dokumentima klase ECM - problemi i trendovi razvoja
06.10.18
Eremina Irina Jurijevna, Efimočkina Natalija Borisovna, Kalašnjikova Svetlana Jevgenijevna
Eremina Irina Jurjevna
Efimočkina Natalija Borisovna
Kalašnjikova Svetlana Evgen"evna
Posebno je aktualno pitanje digitalne transformacije poslovnih procesa i sustava upravljanja. Suvremeni razvojni procesi, potaknuti brzim razvojem visokotehnoloških tehnologija, prilagođavaju djelovanje svake organizacije, bez obzira na oblik vlasništva, opseg i specifičnosti djelatnosti. U članku su autori ispitali glavne probleme s kojima se susreću organizacije u procesu automatizacije poslovnih procesa, posebice implementacije sustava za elektroničko upravljanje dokumentima klase ECM, te identificirali značajne principe potrebne za optimizaciju poslovnih procesa u kontekstu digitalna transformacija. Posebno je aktualan problem digitalne transformacije poslovnih procesa i sustava upravljanja. Suvremeni procesi razvoja, zbog brzog rasta visoke tehnologije, prilagođavaju djelovanje svake organizacije, bez obzira na vlasništvo, opseg i specifičnost djelatnosti. U članku autori razmatraju glavne probleme s kojima se susreću organizacije u procesu automatizacije poslovnih procesa i identificiraju značajne principe potrebne za optimizaciju poslovnih procesa u digitalnoj transformaciji.
Automatizirani sustavi upravljanja dokumentima ECM klase-problemi i razvojni trendovi Eremina Irina Yurevna Eremina Irina Yurevna doktorica ekonomije. znanosti, profesor Odjela za rad i upravljanje osobljem, Savezna državna autonomna obrazovna ustanova visokog obrazovanja „Rusko državno sveučilište za naftu i plin (NRU) nazvano po I.M. Gubkina", Moskva Efimočkina Natalija Borisovna EfimočkinaNatalijaBorisovna dr. sc. društveni znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za rad i upravljanje osobljem, Savezna državna autonomna obrazovna ustanova visokog obrazovanja „Rusko državno sveučilište za naftu i plin (NRU) nazvano po I.M. Gubkin", Moskva Kalashnikova Svetlana Evgenevna KalashnikovaSvetlanaEvgen "evna Kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Katedre za upravljanje proizvodnjom...
Ključne riječi sustav upravljanja, digitalna transformacija poslovnih procesa, informacije, informacijska i dokumentacijska infrastruktura, upravljanje elektroničkim dokumentima, upravljanje sadržajem. Ključne riječi: sustav upravljanja, digitalna transformacija poslovnih procesa, informacije, informacijska i dokumentacijska infrastruktura, upravljanje elektroničkim dokumentima, upravljanje sadržajem.
Adaptivna metodologija za procjenu blagih rizika u industrijskim poduzećima
Titula: Adaptivna metoda procjene rizika nedefiniranih industrijskih postrojenja Titula Adaptivna metodologija za procjenu blagih rizika u industrijskim poduzećima
30.09.10 Smirnov D.M. DM Smirnov
Kako bi se osigurao održivi razvoj poduzeća i postigli visoki ekonomski rezultati, potrebno je naučiti upravljati rizicima. Relevantnost problema upravljanja rizicima posljedica je razvoja novog područja znanja - upravljanja rizicima. Upravljanje rizicima povezano je sa specifičnim aktivnostima poduzeća u uvjetima neizvjesnosti i složenog izbora opcija za upravljačke odluke. Kako bi se osigurao održivi razvoj poduzeća i postizanje visokih ekonomskih rezultata, potrebno je naučiti upravljati rizikom. Hitnost problema upravljanja rizicima zbog razvoja novog područja studija - upravljanja rizicima. Upravljanje rizicima vezano je uz specifične aktivnosti poduzeća u uvjetima neizvjesnosti, teških izbora odluka menadžmenta.
Adaptivna metodologija za procjenu blagih rizika u industrijskim poduzećima Sažetak: Kako bi se osigurao održivi razvoj poduzeća i postigli visoki ekonomski rezultati, potrebno je naučiti upravljati rizicima. Relevantnost problema upravljanja rizicima posljedica je razvoja novog područja znanja - upravljanja rizicima. Upravljanje rizicima povezano je sa specifičnim aktivnostima poduzeća u uvjetima neizvjesnosti i složenog izbora opcija za upravljačke odluke. Ključne riječi: upravljanje rizikom, ekonomski rizik, procjena rizika, slabi signali, nesigurnost. Smirnov D.M.[e-mail zaštićen]
Ključne riječi Uvod: Glavni problem procesa procjene industrijskih rizika pri izgradnji učinkovitog sustava upravljanja rizicima... Ključne riječi: upravljanje rizikom, ekonomski rizik, procjena rizika, slabi signali, neizvjesnost.
upravljanje rizikom, ekonomski rizik, procjena rizika, slabi signali, neizvjesnost.
Titula: Aksiomi sinergije za projekte organizacijskog razvoja Titula Aksiomi sinergije za projekte organizacijskog razvoja
04.09.18 Aksiomi sinergije za projekte organizacijskog razvoja Zub Anatolij T.
Alternativa široko rasprostranjenom mehanicističkom pogledu na organizaciju kao dobro podmazani stroj koji funkcionira za postizanje zadanih ciljeva je promatranje organizacije kao složenog samoorganizirajućeg dinamičkog sustava, čija je razvojna putanja određena nelinearnim vezama i obrascima. Metodološka osnova ove metodologije je sinergetika. Iz perspektive sinergije otvaraju se nove perspektive razumijevanja suštine i mehanizama organizacijskih promjena. Oni su predstavljeni aksiomima organizacijske promjene formuliranim u članku. Uzimanje u obzir ovih aksioma omogućuje povećanje učinkovitosti promjena i razvojnih projekata organizacije. Alternativa raširenom mehanicističkom pogledu na organizaciju kao dobro funkcionirajući stroj koji funkcionira radi postizanja postavljenih ciljeva je razmatranje organizacije kao složenog samoorganizirajućeg dinamičkog sustava čija je putanja razvoja određena nelinearnim odnosima i pravilnostima. . Metodološki temelj takve metodologije je sinergetika. Sa stajališta sinergije otvaraju se nove perspektive razumijevanja suštine i mehanizama organizacijskih promjena. Oni su predstavljeni aksiomima organizacijskih promjena formuliranim u članku. Uzimanje u obzir ovih aksioma omogućuje povećanje učinkovitosti projekata promjena i razvoja organizacije.
Aksiomi sinergetike za projekte organizacijskog razvoja Zub Anatoly Timofeevich ZubAnatolyT. Doktor filozofije znanosti, profesor Moskovskog državnog sveučilišta nazvan po M.V. Lomonosov, Fakultet za javnu upravu, Moskva/ e-mail: Smirnov D.M. Sažetak Alternativa raširenom mehanicističkom pogledu na organizaciju kao dobro podmazani stroj koji funkcionira za postizanje zadanih ciljeva je razmatranje organizacije kao složenog samoorganizirajućeg dinamičkog sustava čija je razvojna putanja određena nelinearnim vezama i obrascima. Metodološka osnova ove metodologije je sinergetika. Iz perspektive sinergije, novi izgledi za...
Ključne riječi Složeni nelinearni sustavi, sinergija, organizacijski razvoj, upravljanje promjenama. Ključne riječi: Složeni nelinearni sustavi, sinergija, organizacijski razvoj, upravljanje promjenama.
Ažuriranje koncepata investicijskog projekta i investicijskog programa u ruskom gorivo i energetskom kompleksu
Titula: Aktualizacija koncepata investicijskog projekta i investicijskog programa u ruski gorivo i energetski kompleks Titula Ažuriranje koncepata investicijskog projekta i investicijskog programa u ruskom gorivo i energetskom kompleksu
27.11.17 Saltikov Aleksandar Viktorovič Saltykov Alexander
U članku se raspravlja o klasičnoj i izvornoj definiciji pojmova "investicijski projekt" i "investicijski program" u odnosu na ruske tvrtke za gorivo i energiju U članku se raspravlja o klasičnom i autorovom određivanju pojmova "investicijski projekt" i "investicijski program" u odnosu na ruske kompanije za gorivo i energiju.
Ažuriranje koncepata investicijskog projekta i investicijskog programa u ruskom gorivo i energetskom kompleksu Aktualizacija koncepata investicijskog projekta i investicijskog programa u ruskom gorivo i energetskom kompleksu Saltykov Alexander Viktorovich Saltykov Alexandr Poslijediplomski student St. Petersburg State Economic Sveučilište Rusija, 191023, St. Petersburg, Sadovaya ulica, kuća 21 Smirnov D.M. Anotacija. U članku se raspravlja o klasičnoj i originalnoj definiciji pojmova "investicijski projekt" i "investicijski program" u odnosu na ruske kompanije za gorivo i energiju. Sažetak. U članku se raspravlja o klasičnom i autorovom određivanju pojmova "investicijski projekt" i "investicijski program"...
Ključne riječi Gorivo-energetski kompleks Rusije, energetske mrežne tvrtke, investicijska strategija, investicijski projekti, investicijski programi. Ključne riječi: Ruski gorivo i energetski kompleks, elektroenergetska poduzeća, investicijska strategija, investicijski projekti, investicijski programi.
Aktualna pitanja savjetovanja u upravljanju krizom
Titula: Aktualna pitanja savjetovanja o antikriznom upravljanju Titula Aktualna pitanja savjetovanja u upravljanju krizom
10.04.18
Potekhina Elena Vitalievna, Savina Margarita Vitalievna, Stepanov Alexander Annayarovich
Potekhina Elena Vitalevna
Savina Margarita Vitalevna
Stepanov Aleksandar Annayarovich
Članak je posvećen aktualnim problemima savjetovanja o antikriznom upravljanju u uvjetima informacijske ekonomije, a posebno se pojašnjavaju pojmovi „antikriznog upravljanja” i „menadžmenta u kriznom poduzeću”, značajke sadržaja otkrivaju se savjetovanje o antikriznom upravljanju, njegovi specifični ciljevi, ciljevi, faze i metodološke odredbe; razjašnjena je uloga i funkcije antikriznih konzultanata u procesu rješavanja problema izlaska poduzeća iz kriznog stanja. Članak je posvećen aktualnim problemima savjetovanja o antikriznom upravljanju u uvjetima informacijske ekonomije, a posebno se pojašnjavaju pojmovi "krizni menadžment" i "menadžment u kriznom poduzeću", specifičnosti sadržaja objavljuju se savjetovanje o upravljanju krizom, njegovi specifični ciljevi, zadaće, faze i metodološke odredbe; uloga i funkcije antirecesijskih konzultanata u procesu rješavanja problema izlaska poduzeća iz kriznog stanja
Aktualna pitanja savjetovanja o upravljanju krizom Elena Vitalevna Potekhina, Elena Vitalevna Potekhina, doktorica ekonomije, profesorica Katedre računovodstvo i statistike. Rusko državno društveno sveučilište. Savina Margarita Vitalevna, SavinaMargaritaVitalevna doktorica ekonomije, izvanredna profesorica. Rusko državno društveno sveučilište; Email: Smirnov D.M.; Stepanov Alexander Annayarovich, StepanovAlexander Annayarovich doktor ekonomije, profesor. Moskovski državni institut za međunarodne odnose, Ministarstvo vanjskih poslova Rusije E-mail: Smirnov D.M. Anotacija. Članak je posvećen aktualnim problemima antikriznog...
Ključne riječi kriza; savjetovanje; krizni menadžment; savjetnik za borbu protiv krize; vrste korporativnih kriza; nestandardna, antikrizna rješenja; inovacije u upravljanju; timovi “intelektualnog proboja”; strategije odgovora na krizu Ključne riječi: kriza; savjetovanje; krizni menadžment; konzultant za borbu protiv krize; vrste korporativnih kriza; nestandardna, antikrizna rješenja; menadžerske inovacije; timski "intelektualni iskorak"; strategije odgovora na krizu
Aktualni problemi ovladavanja alatima i metodama kreativnog menadžmenta
Titula: Aktualni problemi razvoja alata i kreativnih metoda upravljanja Titula Aktualni problemi ovladavanja alatima i metodama kreativnog menadžmenta
16.09.16
Stepanov Aleksandar Anajarovič, Morozova Nadežda Vladimirovna, Stepanov Ilja Aleksandrovič
Stepanov Aleksandar Annayarovich
Morozova Nadežda Vladimirovna
Stepanov Ilja Aleksandrovič
U članku se obrazlažu strateške koristi za poduzeća i organizacije u zemlji od razvoja organizacijskih i menadžerskih inovacija, a posebno modela, alata i metoda kreativnog upravljanja. te također identificirao ključne smjerove za rješavanje ovog gorućeg problema. Otkrivaju se značajke kreativnog menadžmenta, njegova načela i inovativne metode (JCAT-analys; “Strategic analysis of innovative ideas”; “Analiza przypadków krytycznych”; “Narzędzia i metody rozwiązywania złożonych sytuacji problemowych”; “Creative-online-management”, itd.); identificirani su ključni problemi ovladavanja kreativnim alatima i metodama upravljanja u postindustrijskom gospodarstvu zemlje; identificirani su načini rješavanja problema uvođenja kreativnog menadžmenta u praksu ruskih poduzeća; obrazložena je potreba široke primjene obrazovnih programa za usavršavanje i prekvalifikaciju „Magistar kreativnog menadžmenta”. U članku se obrazlažu strateške prednosti za poduzeća i organizacije u zemlji od razvoja organizacijskih i menadžerskih inovacija, a posebno modela, instrumenata i kreativnih tehnika upravljanja. i identificira ključna područja za rješavanje ovog hitnog problema. Značajke kreativnog menadžmenta, njegova načela i metode za novaciju; identificirali ključne probleme razvoja kreativnih alata i metoda upravljanja u postindustrijskom gospodarstvu; identificirali načine rješavanja implementacije praksi kreativnog upravljanja u ruskim tvrtkama; nužnost širokih obrazovnih programa usavršavanja i prekvalifikacije "kreativnog upravljanja majstorom".
Aktualni problemi razvoja alata i kreativnih metoda upravljanja Stepanov Alexander Annayarovich Stepanov Alexander Annayarovich doktor ekonomije, profesor, voditelj Katedre za menadžment, upravljačke informacijske sustave i trgovinu. Institut za menadžment Moskovskog gradskog pedagoškog sveučilišta Smirnov D.M.; Morozova Nadezhda Vladimirovna Morozova Nadezhda Vladimirovna kandidatkinja ekonomskih znanosti, izvanredna profesorica, izvanredna profesorica Katedre za upravljanje proizvodnjom. Rusko državno sveučilište nazvano po. I.M.Gubkina. Smirnov D.M.; Stepanov Ilya Aleksandrovich Stepanov Ilya Aleksandrovich, kandidat ekonomskih znanosti, dr.
Ključne riječi Kreativno upravljanje; problemi implementacije kreativnog menadžmenta; kreativni alati i metode; sustavno-kreativni pristup; napredno usavršavanje; stručna prekvalifikacija; kreativni menadžer Ključne riječi: Kreativno upravljanje; problemi implementacije kreativnog menadžmenta; kreativni alati i metode; sustavno-kreativni pristup; trening; prekvalifikacija; kreativni menadžer
Protukrizne mjere u području poreznog zakonodavstva
2009 / Tsarkova Stella BorisovnaPrognozne procjene komercijalnih rizika industrijskih poduzeća
2006 / Sivtsova N. F.Obilježja poduzetništva
1998 / Tkachenko G.SAD je apsolutni lider na globalnom farmaceutskom tržištu
Američko farmaceutsko tržište danas se može prepoznati kao apsolutni lider, jer čini gotovo polovicu globalnog tržišnog prometa, a zdravstveni troškovi po stanovniku u Sjedinjenim Državama dvostruko su viši od svjetskog prosjeka. Jedan od čimbenika koji pozitivno utječe na američko farmaceutsko tržište je...
2007 / Chentsova MarijaJavna nabava u kontekstu modernizacije sustava upravljanja kvalitetom dizajnerskih proizvoda
2007 / Litvinova I. N.Greenmail u prizmi teorije i prakse nelojalne konkurencije
U članku se pokušava razmotriti najnovija korporativna ucjena kao vrsta domaćeg poslovanja u sjeni iz perspektive teorije nelojalne konkurencije. Dana je klasifikacija glavnih metoda korporativne ucjene. Prikazani su društveni i ekonomski rizici...
2009 / Osipenko O. V.Industrijska konkurentnost sveučilišta i tržište javnih obrazovnih akreditacija
U ovom članku autor opisuje odnos između kvalitete obrazovnih usluga i konkurentnosti sveučilišta. Različite logike funkcioniranja sveučilišta u tržište i proračunskih sektora obrazovne sfere, kada se na njih primijeni, višeznačnost kategorije „konkurentnost...
2010 / Akhtariev I.Z.Formiranje statutarnih rezervi (sredstava) trgovačke organizacije na temelju računovodstvenih načela
U domaćoj znanosti problematika teorije i prakse računovodstva i statutarnih pričuva malo je proučavana i metodološki nedovoljno razrađena. U članku se ispituju skupine zakonskih rezervi i utvrđuje njihovo mjesto u računovodstvenoj strukturi te se analizira dopuštenost tumačenja...
2008 / Tausova I. F.Financijska struktura unutar poduzeća i financijski postupci
2004 / Gasparyan E. E., Zalozhnev A. Yu., Klykov A. Yu.Glavni prioriteti državne ekonomske politike pri stvaranju novog gospodarstva
U članku se analiziraju ključne nadležnosti države u stvaranju nove ekonomije. Procjenjuje se dobna struktura proizvodne opreme. Identificirani su uvjeti potrebni za stvaranje nove ekonomije. Opisuje stvaranje unutarnjih i borbu za otvaranje vanjskih tržišta, odgovarajući...
2010 / Aleksejev Aleksej VenijaminovičFormiranje progresivne investicijske politike u crnoj metalurgiji Irkutske regije
Razmatra se povijest razvoja crne metalurgije u regiji Irkutsk. Daje se definicija sektorske investicijske politike. Predlaže se metodološki pristup oblikovanju investicijske politike u crnoj metalurgiji regije. Razdoblja razvoja crne metalurgije u Irkutskoj regiji identificirana su na temelju...
2011 / Nikolaeva Angelina Valentinovna- 2006 / Davtyan Mher Davidovich, Makaryan S. S.
Suvremeni čimbenici utjecaja na razvoj metoda dugoročnog predviđanja društveno-ekonomskog razvoja
Posvećena suvremenim čimbenicima koji utječu na proces predviđanja i strateškog planiranja društveno-ekonomskog razvoja Rusije i njezinih regija. Glavni makroekonomski parametri razvoja ruskog gospodarstva prikazani su u kontekstu scenarija. Preporuke za implementaciju...
2007 / Samarukha Aleksej ViktorovičStrukturni mehanizmi za provedbu upravljanja projektima u tijelima državne uprave
Tehnika prijelaza predložena u članku vladine agencije o modelu upravljanja projektom omogućuje nam da osiguramo ispunjenje jednog od ključnih zahtjeva „Koncepta upravne reforme u Ruska Federacija u 2006. 2010. godini.” uz minimalne organizacijske troškove. Članak nudi ...
2009 / Davydov Alexander GennadievichEkspanzija patenata u Rusiji
U članku su prikazani rezultati praćenja patenata objavljenih 2005. godine. Provedena je analiza patentne situacije u Rusiji 2005. godine. U odnosu na prethodne godine pozicije stranih tvrtki su ojačale u svim kategorijama patenata. Ovo je razvoj...
Prostorna ograničenja politike stabilnosti cijena u Ruskoj Federaciji
* Rad je izveden uz financijsku potporu Međunarodne znanstvene zaklade za ekonomska istraživanja, akademik N. P. Fedorenko. Projekt broj 2009-110. Članak je posvećen procjeni prostornih ograničenja politike stabilnosti cijena u Rusiji. Kako bi se razvili opći pristupi upravljanju za poboljšanje...
2010 / Danilova Irina Valentinovna, Rezepin Aleksandar Vladimirovič 1. Budagaeva Inga Maksimovna. Utjecaj logističkih rješenja na financije poduzeća
Koautori: Izotova Ksenia Olegovna, moldavski Artem Anatolyevich, izvanredni profesor odjela korporativne financije i poslovne procjene, Državno ekonomsko sveučilište St. Petersburg
Ovaj članak ispituje utjecaj donošenja različitih logističkih odluka na financije poduzeća; ova je tema relevantna u moderni svijet, budući da mnoge organizacije razmatraju proizvodnju s logističkog pristupa.
2. Letuta Aleksej Olegovič. Skandali u korporativnom svijetu Postoji pregled.
Koautori:
Problemi s kojima se tvrtke mogu susresti, kao i radnje zaposlenika i uprave koje bi tvrtku mogle bankrotirati ili joj stvoriti probleme. Savjeti stručnjaka o tome što može naštetiti tvrtki, a što, naprotiv, može pomoći. Razmatranje dostavljenih informacija u usporedbi sa znanjima i mišljenjima anketiranih studenata u dobi od 18-20 godina, uglavnom na smjeru "Menadžment".
3. Emelyanova Ekaterina Gennadievna. Rizici automatizacije pametnog odlučivanja
Koautori: Moldovan Artem Anatolyevich, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za korporativne financije i procjenu vrijednosti poslovanja, Državno ekonomsko sveučilište u St. Petersburgu
Tema rizika automatizacije pri donošenju „pametnih“ odluka posebno je aktualna u suvremenom svijetu čiji je sastavni dio digitalizacija svih sfera društva. Danas si ljudi pokušavaju pojednostaviti život u svemu: od robota u proizvodnji do daljinskog upravljanja kućanskim aparatima. Oni također pokušavaju pojednostaviti donošenje odluka, ali takvo pojednostavljenje dovodi do novih rizika koje treba riješiti, minimizirati i, u najboljem slučaju, spriječiti.
4. Prostakova Aleksandra Dmitrijevna. Značajke stvaranja poduzeća u proizvodnji kuhinjskog namještaja
Koautori: Moldovan Artyom Anatolyevich, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za korporativne financije i procjenu vrijednosti poslovanja Državnog ekonomskog sveučilišta St. Petersburg
Ovaj članak posvećen je opisu procesa stvaranja ruskog poduzeća u proizvodnji kuhinjskog namještaja. Rad predstavlja teorijski dio i računsko-analitički dio.
5. Borisova Olga Petrovna. ZNAČAJKE MEĐUKULTURNOG MENADŽMENTA U UPRAVLJANJU LJUDSKIM POTENCIJALIMA
Koautori:
Međukulturalno upravljanje prije je nužno za poslovanje u kontekstu raširene globalizacije. Prije svega, rukovoditelji i menadžeri moraju biti spremni za međunarodnu interakciju unutar i izvan poslovanja.
6. Abdrahmanov Vadim Raviljevič. Logistički procesi u nacionalnom turizmu
Koautori:
Autor ovog znanstvenog članka proveo je istraživanje o logističkim procesima u sektoru turizma. Ovaj rad ispituje utjecaj i značaj nacionalnog turizma.
7. Kodachigova Taisiya Igorevna. Razvoj sustava prioriteta ljudskih potreba i interesa pri provođenju upravljačkih odluka Postoji pregled.
Koautori: Moldovan A. A., kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Katedre za korporativne financije i procjenu vrijednosti poduzeća
Prisutnost potreba određuje čovjekov način egzistencije, a priroda njihovog zadovoljenja ovisi o razvoju pojedinca i, s tim u vezi, zadovoljenje potreba, njihovo postizanje ljudi različito shvaćaju te je kontrolirano i samoupravno. proces. U ovom ćemo članku analizirati kako prioriteti potreba i interesa osobe utječu na provedbu upravljačkih odluka.
8. Bogomolova Daria Aleksandrovna. Kompetentno korištenje PR tehnologija u formiranju i obnovi imidža zrakoplovnih prijevoznika Postoji pregled.
Koautori: Chernysheva Anna Mikhailovna, kandidatica ekonomskih znanosti, izvanredna profesorica Odsjeka za marketing Ruskog sveučilišta prijateljstva naroda
U suvremenim uvjetima primjene marketinga u međunarodnim i ruskim tvrtkama, pri razvoju promotivnih politika, oni se aktivno koriste razne načine i alate koji potrošaču omogućuju da se izdvoji od konkurentskih organizacija. Trenutno najperspektivniji alat za promociju je PR, jer omogućuje korištenje nestandardnih metoda promocije. PR tehnologije imaju prilično fleksibilnu strukturu koja vam omogućuje korištenje različitih suvremenih telekomunikacija i zadržavanje u sjećanju potrošača. Članak predstavlja materijal koji odražava značajke korištenja PR tehnologija i najučinkovitijih PR alata u zrakoplovnim tvrtkama na ruskom tržištu. U članku su prikazani i primjeri najpoznatijih PR kampanja u zrakoplovnoj industriji.
9. Grigorijev Denis Konstantinovič. Problemi riječnog prijevoza tereta u Rusiji i načini njihova rješavanja
Koautori: Ermakov Ivan Aleksandrovič, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za logistiku Državnog sveučilišta za menadžment
Ovaj članak ispituje stanje industrije riječnog prijevoza tereta u Rusiji. Također se utvrđuje važnost riječnog prometa za prijevoz tereta u Rusiji, identificiraju se problemi ove industrije i mogućnosti za njihovo rješavanje.
10. Matveev Nikita Evgenievich. Primjena nanotehnologija, inovacije u logistici
Koautori: Ermakov Ivan Aleksandrovič, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za logistiku Državnog sveučilišta za menadžment
Autor ovog znanstvenog članka proveo je istraživanje o inovativnim tehnologijama u području logistike. Ovaj rad ispituje nove tehnologije koje se postupno uvode u logističke organizacije.
11. Komissarov Alexander Ivanovich. Financijski menadžment u sportskim organizacijama
Koautori: Moldovan Artem Anatolyevich, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za korporativne financije i procjenu vrijednosti poslovanja Državnog ekonomskog sveučilišta St. Petersburg
Ovaj članak opisuje osnove korištenja tehnika financijskog upravljanja u sportskim organizacijama, što u širem smislu uključuje sve organizacije uključene u pružanje sportskih usluga sudionicima i gledateljima. Članak sadrži definiciju predmeta financiranja sporta, te opis sportske organizacije kao poduzeća koje stvara dodanu vrijednost.
12. Ignatov Timofej Ivanovič. Pregled Applea i analiza rizika Postoji pregled.
Koautori: Moldovan A.A., izvanredni profesor, Odsjek za korporativne financije i procjenu vrijednosti poslovanja, Državno ekonomsko sveučilište St. Petersburg
Ovaj članak postavlja zadatak: razmotriti deset glavnih rizika Applea. Analiza je otkrila suptilnosti i moguća rješenja problema s kojima se tvrtka može susresti ako se ne poduzmu mjere za sprječavanje postojećih rizika.
13. Gorjunov Pavel Aleksandrovič. Zelena logistika
Koautori: Ermakov Ivan Aleksandrovič, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za logistiku Državnog sveučilišta za menadžment
Ovaj članak istražuje zelenu logistiku, koja uključuje metode za smanjenje štetnog utjecaja logističkih aktivnosti na okoliš. Kombinira aktivnosti pravog i obrnutog protoka roba, informacija i usluga između mjesta podrijetla i mjesta potrošnje dobara ili usluga.
14. Suhova Lidija Aleksejevna. Korištenje bespilotnih letjelica u Rusiji
Koautori: Ermakov Ivan Aleksandrovič, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za logistiku Državnog sveučilišta za menadžment
autor predstavlja jednu od inovacija - korištenje bespilotnih letjelica u logistici, opisuje izglede za njen razvoj u Rusiji, kao i administrativne prepreke koje ne dopuštaju aktivnu implementaciju inovacija u logistici, te način njihovog prevladavanja.
15. Klishina Ekaterina Andrejevna. Suvremeni logistički softver
Koautori: Ermakov Ivan Aleksandrovič, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za logistiku Državnog sveučilišta za menadžment
Ovaj članak daje pregled razvoja i inovacija koje se posljednjih godina aktivno uvode u područje logistike u okviru softvera, a koje osiguravaju povećanu učinkovitost sustava u poduzećima i tvrtkama.
16. Ivanova Sofija Aleksejevna. Tehničke tehnike praćenja i korištenja suvremene programske opreme pri provođenju upravljačkih odluka Postoji pregled. Članak objavljen u broju 76 (prosinac) 2019
Koautori: Moldovan A.A., kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za korporativne financije i procjenu vrijednosti poslovanja, Državno ekonomsko sveučilište u St. Petersburgu
U članku se analiziraju informacijski i upravljački servisi koji se mogu koristiti u organizaciji za donošenje upravljačkih odluka. Razmatra se njihova uloga u osiguravanju transparentnosti procesa, smanjenju subjektivnih pogrešaka, prijenosu mnogih zadataka u elektroničku interakciju te smanjenju vremenskog okvira za provedbu upravljačkih odluka.
17. Krotik Elena Stanislavovna. TEORIJSKI OKVIR ZA FORMIRANJE UPRAVLJAČKIH ODLUKA Postoji pregled.
Koautori: Moldovan Artem Anatolyevich, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za korporativne financije i procjenu vrijednosti poslovanja Državnog ekonomskog sveučilišta St. Petersburg
Svaka aktivnost upravljanja usko je povezana s razvojem i donošenjem odgovarajućih odluka za različite situacije upravljanja. Često je jedini kriterij primjerenosti odluke uprave danas njezina financijska komponenta, odnosno povećanje prihoda ili odsutnost/smanjenje rashoda iz proračuna bilo koje razine. Problem upravljanja rizicima i prevladavanja neizvjesnosti stalno je aktualan u bilo kojem sektoru gospodarstva. Svaki gospodarski subjekt na svim razinama doživljava utjecaj izvanrednih situacija i nepredviđenih okolnosti na koje je potrebno adekvatno odgovoriti. Stoga je postojala potreba za implementacijom znanstvenih metoda teorije gospodarskog upravljanja poduzećem, uključujući i razvoj i donošenje najprikladnijih, ekonomičnih i učinkovitih upravljačkih odluka.
18. Kvitko Anastasia Pavlovna. Informacijska tehnologija u reinženjeringu poslovnih procesa Postoji pregled.
Koautori: Moldovan Artem Anatolyevich, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za korporativne financije i procjenu poslovanja, Državno ekonomsko sveučilište St. Petersburg
Današnje okruženje karakterizira sve veća konkurencija. Poduzeća koja žele povećati svoj tržišni udio ili ostvariti profit moraju se prilagoditi promjenama u okruženju. Posljedično, počinju se pojavljivati mnoge promjene u poslovnoj praksi. Jedan od njih je reinženjering poslovnih procesa (BPR), definiran kao temeljno ponovno promišljanje i radikalno redizajniranje poslovnih procesa kako bi se značajno poboljšala kritična, moderna mjerenja performansi. Među potencijalnim prilikama za BPR je informacijska tehnologija (IT). IT omogućuje poboljšanja BPR-a, iako ne sam za sebe. Ovaj članak će pokazati važnost IT-a u jednoj od najistaknutijih metodologija. Poduzeća mogu pojednostaviti svoje zadatke, redizajnirati svoju organizaciju, promijeniti način rada i postići dramatična poboljšanja koristeći, između ostalog, informacijsku tehnologiju.
19. Parfentyeva Svetlana Alekseevna. Ulaganje u web stranice kao moderan način ostvarivanja pasivnog prihoda Postoji pregled. Članak je objavljen u broju 75 (studeni) 2019
Koautori: Moldovan Artyom Anatolyevich, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za korporativne financije i procjenu vrijednosti poslovanja Državnog ekonomskog sveučilišta St. Petersburg
Ostvarivanje pasivnog prihoda putem web stranice važna je komponenta investicijske aktivnosti u suvremenom svijetu. Ovaj članak istražuje problem ulaganja u web stranice. Zanimanje za proučavanje ove problematike uvjetovano je aktualnim razvojem IT sektora, kao i trendom brzog rasta broja transakcija na internetskoj kupoprodajnoj burzi. Posebna pozornost Rad se fokusira na proučavanje tržišta potencijalnih investitora koji su zainteresirani za ulaganje u internetske resurse. Ovaj članak definira glavne pravce ulaganja u web stranice koje danas postoje.
20. Filippova Anna Konstantinovna. Škola znanstvene organizacije rada u Rusiji: XX-XXI stoljeća.
Koautori: Moldovan Artyom Anatolyevich, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za korporativne financije i procjenu vrijednosti poslovanja Državnog ekonomskog sveučilišta St. Petersburg
Relevantnost teme ovog rada je zbog činjenice da povijest formiranja ruskog gospodarstva ukazuje na to da je povećanje produktivnosti rada glavni resurs gospodarskog rasta, znanstvenog i tehničkog napretka, jačanje položaja države u okolnostima sve veće konkurencije na svjetskim tržištima, optimalnih resursa za smanjenje inflacije i povećanje životnog standarda stanovništva.
Procesne i upravljačke funkcije. Razine upravljanja
Menadžment je sustav metoda upravljanja u tržišnom ili tržišnom gospodarstvu, koji podrazumijevaju usmjerenost poduzeća na zahtjeve i potrebe tržišta, stalnu želju za povećanjem učinkovitosti proizvodnje uz najmanje troškove, u cilju postizanja optimalnih rezultata.
Organizacija, njezino unutarnje i vanjsko okruženje. Organizacija kao otvoreni sustav
Organizacija je skupina ljudi čije su aktivnosti koordinirane radi postizanja zajedničkih ciljeva. Grupa mora ispunjavati sljedeće uvjete: prisutnost najmanje dvije osobe koje se smatraju dijelom grupe; prisutnost cilja koji je prihvaćen kao zajednički svim članovima organizacije; imati članove grupe koji rade zajedno na postizanju zajedničkih ciljeva.
Organizacijski ciljevi, strateško planiranje. Motivacija osoblja
Važan korak u planiranju je odabir ciljeva. Ciljevi organizacije su rezultati koje organizacija nastoji postići i prema kojima su usmjerene njezine aktivnosti. Identificira se glavna ciljna funkcija ili misija organizacije, koja određuje glavne pravce aktivnosti tvrtke. Misija - glavna glavni cilj organizacije za koju je stvoren.
Modeli i metode odlučivanja. Metode analize i rješavanja problema
Osoba se može nazvati menadžerom kada donosi organizacijske odluke i provodi ih preko drugih ljudi, vodeći računa o vlastitim ciljevima i interesima. Donošenje odluka, kao i razmjena informacija, temeljna je komponenta svake upravljačke aktivnosti.
Upravljanje i vodstvo. Stilovi vodstva. Metode rješavanja sukoba
Šef organizacije je osoba koja je, uz formalni status, i vođa te učinkovito upravlja svojim podređenima. Utječući na ljude prisiljava ih da obavljaju zadani posao. Liderstvo je sposobnost utjecaja na pojedince i grupe i usmjeravanje njihovih napora za postizanje organizacijskih ciljeva.
Upravljanje ljudskim resursima
Ljudi su glavni resurs svake organizacije. Bez njih organizacija neće moći opstati, a još manje ostvariti svoje ciljeve. Stoga je upravljanje ljudskim resursima od iznimne važnosti za sve organizacije bez iznimke. Tipično, upravljanje radnim resursima u velikim organizacijama provode posebno obučeni stručnjaci, zaposlenici odjela ljudskih potencijala.
Upravljanje proizvodnjom. Metode upravljanja projektima. Produktivnost rada
Operacije su aktivnosti proizvodnje dobara i usluga koje organizacija isporučuje tržištu. Operativni sustav je cjelovit sustav proizvodnih aktivnosti organizacije. Menadžeri obavljaju tri glavne skupine odgovornosti u proizvodnji: 1. Planiraju i provode cjelokupnu strategiju i određuju smjer operativnih aktivnosti poduzeća. 2. Razviti i implementirati operativni sustavi, uključujući proizvodni proces, donosi odluke o raspodjeli proizvodnih kapaciteta, bavi se dizajnom proizvoda, te uvodi standarde i normative za rad. 3. Pratite trenutno funkcioniranje sustava.
Umijeće modernog upravljanja projektima
U svakodnevnom životu rješavamo razne vrste problema i provodimo najrazličitije projekte: studiranje na fakultetu, preseljenje u drugi grad, izgradnja karijere. Stvaranjem i implementacijom novih događaja u naše živote razvijamo se i dostižemo nove visine. Život svakog poduzeća vrlo je sličan običnom ljudskom životu: u njemu se također stvaraju i provode različiti projekti. Stoga možemo kategorički i hrabro reći: tvrtka koja u svoje aktivnosti ne uvodi nove projekte više je mrtva nego živa.
Kako odabrati tvrtku koja pruža usluge poslovnog savjetovanja
Posao ne oprašta pogreške. Ponekad jedna pogrešna odluka može dovesti do niza ozbiljnih problema. A ako ih želite izbjeći ili se već događaju, onda je vrijeme da potražite savjet od dobre konzultantske tvrtke. Ali kako ga odabrati? Doista, upravo taj izbor određuje koliko će uspješno i učinkovito svi vaši problemi biti riješeni. Dakle, idemo shvatiti.
Dobivanje ISO 9001 certifikata
Preduvjet konkurentnosti poduzeća u različitim granama industrije je visoka kvaliteta proizvoda ili usluga koje pružaju. Ovaj se pokazatelj može značajno povećati uvođenjem i korištenjem sustava upravljanja kvalitetom (QMS). Sukladnost roba ili usluga sa zahtjevima norme ISO 9001 ovisi o redoslijedu izgradnje QMS-a, njegovoj organizaciji i stabilnom funkcioniranju.
Visokokvalitetna implementacija KPI-ja
U uvjetima zdrave konkurencije, kada se različite tvrtke bave istom djelatnošću, na tržištu će ostati samo najučinkovitije od njih. Vrijeme monopola i planskih ekonomija nepovratno je prošlo; došlo je vrijeme stvaranja visoko učinkovitih poslovnih imperija. A za to moramo razviti KPI-ove jer su oni temelj svakog uspješnog poslovanja.
Gubite li poziciju na tržištu? Obratite pozornost na obuku i motivaciju osoblja
Trenutačno oštra konkurencija na velikoj većini tržišta proizvoda i usluga ne dopušta tvrtkama da se opuste. Promjene vanjsko okruženje odvijaju se sve većom brzinom, a nova dobra i usluge pojavljuju se na svjetskim tržištima, ali i na domaćim tržištima pojedinih velike zemlje gotovo kontinuirano. To tjera poduzeća da rade u hitnom režimu, a one koji se ne snalaze ostavljaju bez posla.
Ekonomska kriza u Rusiji promijenila je stav menadžera poduzeća prema motivaciji i obuci osoblja
Dugotrajna gospodarska kriza promijenila je odnos prema kadrovima kod brojnih menadžera domaćih tvrtki, a pitanjima motivacije i osposobljavanja kadrova počelo se posvećivati sve veću pozornost menadžmenta, pokazalo je istraživanje koje su proveli stručnjaci HR Laba. - HR Innovation Laboratory za analitički centar Alfastrakhovanie.
Kako naš mozak donosi odluke: važne knjige o neuroekonomiji
Neuroznanosti zauzimaju posebno mjesto u nizu suvremenih interdisciplinarnih istraživanja. Korištenje mozga za proučavanje samog sebe put je kojim ide sve veći broj znanstvenika u svijetu. Jedna od znanosti koje obećavaju i rastu je neuroekonomija. Ovo je područje discipline koje nam omogućuje istraživanje veza između bioloških, psihološki faktori i donošenje ekonomskih odluka.
Što učiniti ako zaposlenik odbije raditi
U ovom članku ćemo pogledati situacije u kojima vaši zaposlenici izmaknu kontroli i odbijaju raditi svoj posao. S jedne strane, menadžer ima takav alat kao što je "soft management"; s druge strane, on ima pravo biti strog. No, problem je što menadžeri ne znaju pravovremeno iskoristiti njihovu oštru stranu, a zaposlenici počinju sabotirati rad tima. Razlog za to nije uvijek nevješt rad menadžera, jednostavno postoje mnogi tipovi ličnosti koji prije ili kasnije počnu pokazivati svoj negativan stav prema poslu. Ponekad postoje situacije kada se podređeni počinju natjecati s upraviteljem i jednostavno ignoriraju njegove zahtjeve. Ovdje ćemo pogledati glavne izgovore podređenih i kako na njih možete odgovoriti.
Autor(i): Pyzhinsky Ya.I., Brustinov D.V., Nafiev V.E.
U kontekstu formiranja tržišnih odnosa, stalne komplikacije utjecaja čimbenika okoline na aktivnosti poduzeća i intenziviranja konkurencije, sposobnost brzog donošenja informiranih upravljačkih odluka u različitim situacijama dobiva stratešku važnost i pruža priliku za postizanje određenih konkurentskih prednosti. Za donošenje učinkovite upravljačke odluke koristi se značajna količina informacija koje moraju biti potpune, pouzdane, pravovremene i razumljive. Automatizirano radno mjesto upravitelja (AWS) služi kao informacijska potpora upravljačkim procesima.
Autor(i): Shvets I.Yu.
Danas postoji tendencija povećanja konkurencije među tvrtkama; dojučerašnji pristupi poslovanju već postaju zastarjeli. Ovaj članak daje analizu okruženja upravljanja i marketinga u turističkim poduzećima.
Autor(i): Kamilova S. R.
Kako bismo bili prvi na tržištu, inovacija je iznimno važna. Oni su ti koji vam pomažu preuzeti vodstvo i ostaviti svoje konkurente iza sebe.
Autor(i): Miroshnikov O.
U suvremenim uvjetima sve se više pažnje posvećuje traženju optimalne strukture upravljanja. Istodobno, tako važna točka kao što su tradicionalne vrste upravljačkih struktura često ostaje po strani. Ali u procesima upravljanja tradicija ne igra ništa manju ulogu nego, recimo, u procesu neposredne radne aktivnosti. Razmotrimo kako su se povijesno formirale različite vrste upravljačkih struktura.
Autor(i): Nagorsky Yu.A.
Poduzetnici trenutno ne posvećuju dovoljno pažnje poslovnoj kulturi. Ipak, znanstvenici rade na ovom problemu, videći u tome velike mogućnosti za uspostavljanje civiliziranih odnosa između poduzetnika i društva u cjelini. Svrha ovog članka je pronaći načine za formiranje organizacijske kulture, kao i identificirati utjecaj različitih kultura na rad poduzeća.
Autor(i): Mironova T.L., Polonskaya N.A.
U uvjetima distribucijsko-sektorskog sustava upravljanja, kada je socioekonomski razvoj regija u biti bio rezultat sektorskog odlučivanja, potražnja za teorijske osnove regionalna ekonomija bila je ograničena. Prijelaz na tržišno gospodarstvo temeljito mijenja položaj regija u ukupnom sustavu upravljanja. Moderni uvjeti upravljanja diktiraju potrebu traženja novih pristupa formiranju sustava upravljanja na regionalnoj razini i razvoj metoda za gospodarsko reguliranje procesa društveno-ekonomskog razvoja regije.
Autor(i): Gredin S.
Mnoge tvrtke imaju trgovačke znakove—registrirane znakove koji se koriste za razlikovanje njihovih proizvoda od konkurencije. Sve tvrtke žele da njihov brend postane brend i bude više od skupa funkcionalnih karakteristika, ali to se rijetko događa.
Autor(i): Čueva O.
Razmatra se važnost upravljanja komunikacijama i informacijama u poduzeću. Trening je opisan kao nužna komponenta sustava internog treninga i internog obrazovanja.
Autor(i): Loginova A.
Osnova koncepta upravljanja osobljem organizacije danas je sve veća uloga osobnosti zaposlenika, poznavanje njegovih motivacijskih stavova, sposobnost njihovog oblikovanja i usmjeravanja u skladu sa zadacima s kojima se organizacija suočava.
Autor(i): Stefanenko M. N.
U članku se istražuje pojam kontrolinga - nova pojava u teoriji i praksi suvremenog menadžmenta, nastala na razmeđu ekonomske analize, planiranja, upravljačkog računovodstva i menadžmenta. Proučavane su glavne komponente kontrolinga koje upravljanje poduzećem podižu na kvalitativno novu razinu, integrirajući, koordinirajući i usmjeravajući aktivnosti različitih službi i odjela poduzeća za postizanje operativnih i strateških ciljeva.
Autor(i): Borovsky V.N.
Učinkovito upravljanje temelji se, prije svega, na sposobnosti rada s ljudima, stoga je jedna od najvažnijih komponenti u sustavu upravljanja bankom podsustav upravljanja osobljem. Nije tajna da kvaliteta ljudskih resursa, njihov doprinos ostvarenju ciljeva banke i kvaliteta svih bankarskih aktivnosti uvelike ovise o tome koliko se učinkovito odvija rad s osobljem.
Autor(i): Verzilov V. I.
Formiranje korporativnog upravljanja u knjižničarstvu posljedica je razvoja informacijske tehnologije, napredak telekomunikacija, pojava Interneta. Gotovo sve središnje knjižnice konstitutivnih entiteta Ruske Federacije automatizirane su, imaju lokalne računalne mreže i povezane su s međunarodnom elektroničkom mrežom Internet. Sve knjižnice stvaraju vlastite informacijske resurse u obliku elektroničkih kataloga, cjelovitih zbirki, raznih tematskih i multimedijskih baza podataka.
Autor(i): Kalchenko L.A.
Glavni problem društvenog razvoja u suvremenom svijetu je problem liderstva – pronalaženje i promicanje novih ljudi na ključne pozicije koji su u stanju transformirati državu nabolje u cjelini i poboljšati život svake osobe.
Autor(i): Elena Khartsiy
Članak se dotiče pitanja upravljanja. Posebna pozornost posvećena je ulozi linijskih rukovoditelja u upravljačkoj strukturi. Članak je popraćen opisom tehnika koje vam omogućuju učinkovitiju izgradnju kadrovskog rada.
Autor(i): Vasilenko V. A.
Menadžment, kao univerzalna ljudska djelatnost, proteže se kako na obiteljsku, tako i na društvenu i poslovnu sferu. Povijesno gledano, ljudski je rad bio individualne ili obiteljske prirode. Subjekti proizvodnje samostalno su kontrolirali svoje vrijeme i druge resurse korištene u proizvodnji dobara ili pružanju usluga. Odlučili su što točno proizvoditi, kako i kada će se proizvodi prodavati.
Autor(i): Seidametova L.D.
Ovaj članak posvećen je mjestu i ulozi financijskih ulaganja u sustavu upravljanja poduzećem. U članku se razmatraju teorijski aspekti financijskih ulaganja, kao i analiza financijske učinkovitosti Reskomnats UKS za provedbu investicijskog projekta u okviru Programa preseljenja i naseljavanja deportiranih osoba u Autonomnoj Republici Krim.
Autor(i): Dudar A.P.
U uvjetima društveno podijeljenog rada, zajednička djelatnost ljudi odvija se specijalizacijom i kooperacijom. Ovdje se usklađenost cilja i njegovog sredstva provodi uz pomoć određene vrste rada - upravljanja. Menadžment uspostavlja usklađenost između pojedinih poslova i osigurava usklađen rad cjelokupnog proizvodnog organizma. Prema tome, upravljanje je objektivan proces povezivanja, osiguravanja koordinacije ili kompatibilnosti različitih radnih radnji ljudi radi postizanja željenog zajedničkog cilja.
Autor(i): Any A.V.
Uspješno poduzeće koristi različite metode kako bi bilo konkurentno i povećalo produktivnost. Jedan od tih alata je sustav poticaja koji može igrati odlučujuću ulogu u postizanju ciljeva poduzeća.
Autor(i): Borodin A.I.
U znanstvenoj literaturi o menadžmentu iu praksi domaćih poduzeća, uzimajući u obzir postavljene ciljeve i zadatke, razlikuju se sljedeće vrste menadžmenta: dugoročno, tekuće i operativno. Koncepti tekućeg i operativnog upravljanja odražavaju upravljanje funkcioniranjem poduzeća, a dugoročno (strateško) upravljanje usmjereno je na razvoj poduzeća u budućnosti.
Autor(i): Sevastyanova O.V.
Svrha istraživanja ovog članka je proučavanje problema motivacije radne aktivnosti osoblja i prijedloga za uvođenje mehanizama za njegov razvoj u modernim uslužnim poduzećima u Ukrajini.
| 1 | ||
