Τίτλος: Αυτοματοποιημένα συστήματα διαχείρισης εγγράφων για προβλήματα κλάσης ECM και τάσεις ανάπτυξης Τίτλος Αυτοματοποιημένα συστήματα διαχείρισης εγγράφων της κλάσης ECM - προβλήματα και τάσεις ανάπτυξης
06.10.18
Eremina Irina Yurievna, Efimochkina Natalia Borisovna, Kalashnikova Svetlana Evgenievna
Eremina Irina Yurevna
Efimochkina Natalya Borisovna
Καλάσνικοβα Σβετλάνα Εβγκέν"εβνα
Το θέμα του ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρηματικών διαδικασιών και των συστημάτων διαχείρισης είναι ιδιαίτερα σημαντικό. Οι σύγχρονες διαδικασίες ανάπτυξης, καθοδηγούμενες από την ταχεία ανάπτυξη των τεχνολογιών υψηλής τεχνολογίας, κάνουν προσαρμογές στις δραστηριότητες οποιουδήποτε οργανισμού, ανεξάρτητα από τη μορφή ιδιοκτησίας, την κλίμακα και τις ιδιαιτερότητες της δραστηριότητας. Στο άρθρο, οι συγγραφείς εξέτασαν τα κύρια προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι οργανισμοί στη διαδικασία αυτοματοποίησης των επιχειρηματικών διαδικασιών, ειδικότερα, την εφαρμογή συστημάτων ηλεκτρονικής διαχείρισης εγγράφων της κατηγορίας ECM, και προσδιόρισαν τις σημαντικές αρχές που είναι απαραίτητες για τη βελτιστοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών στο πλαίσιο της ψηφιακό μετασχηματισμό. Το πρόβλημα του ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρηματικών διαδικασιών και των συστημάτων διαχείρισης είναι ιδιαίτερα σημαντικό. Οι σύγχρονες διαδικασίες ανάπτυξης, λόγω της ταχείας ανάπτυξης της υψηλής τεχνολογίας, κάνουν προσαρμογές στις δραστηριότητες οποιουδήποτε οργανισμού, ανεξάρτητα από την ιδιοκτησία, την κλίμακα και την ιδιαιτερότητα της δραστηριότητας. Στο άρθρο οι συγγραφείς εξετάζουν τα κύρια προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι οργανισμοί στη διαδικασία αυτοματοποίησης των επιχειρηματικών διαδικασιών και εντοπίζουν σημαντικές αρχές που είναι απαραίτητες για τη βελτιστοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών σε έναν ψηφιακό μετασχηματισμό.
Αυτοματοποιημένα συστήματα διαχείρισης εγγράφων της τάξης ECM-προβλήματα και τάσεις ανάπτυξης Eremina Irina Yurevna Eremina Irina Yurevna Διδάκτωρ Οικονομικών Επιστημών. Επιστημών, Καθηγητής του Τμήματος Εργασίας και Διοίκησης Προσωπικού, Ομοσπονδιακό Κρατικό Αυτόνομο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Ανώτατης Εκπαίδευσης «Ρωσικό Κρατικό Πανεπιστήμιο Πετρελαίου και Φυσικού Αερίου (NRU) με το όνομα I.M. Gubkina», Moscow Efimochkina Natalya Borisovna EfimochkinaNatalyaBorisovna Ph.D. κοινωνικός Επιστημών, Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Εργασίας και Διοίκησης Προσωπικού, Ομοσπονδιακό Κρατικό Αυτόνομο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Ανώτατης Εκπαίδευσης «Ρωσικό Κρατικό Πανεπιστήμιο Πετρελαίου και Φυσικού Αερίου (NRU) με το όνομα I.M. Gubkin», Μόσχα Kalashnikova Svetlana Evgenevna KalashnikovaSvetlanaEvgen "evna Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών, Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Διοίκησης Παραγωγής...
Λέξεις-κλειδιά σύστημα διαχείρισης, ψηφιακός μετασχηματισμός επιχειρηματικών διαδικασιών, υποδομή πληροφοριών, πληροφοριών και τεκμηρίωσης, ηλεκτρονική διαχείριση εγγράφων, διαχείριση περιεχομένου. Λέξεις-κλειδιά: σύστημα διαχείρισης, ψηφιακός μετασχηματισμός επιχειρηματικών διαδικασιών, πληροφοριακή, πληροφοριακή και τεκμηριωτική υποδομή, ηλεκτρονική διαχείριση εγγράφων, διαχείριση περιεχομένου.
Προσαρμοστική μεθοδολογία για την αξιολόγηση ήπιων κινδύνων σε βιομηχανικές επιχειρήσεις
Τίτλος: Προσαρμοστική μέθοδος εκτίμησης των κινδύνων από μη καθορισμένες βιομηχανικές εγκαταστάσεις Τίτλος Προσαρμοστική μεθοδολογία για την αξιολόγηση ήπιων κινδύνων σε βιομηχανικές επιχειρήσεις
30.09.10 Smirnov D.M. DM Smirnov
Για να διασφαλιστεί η βιώσιμη ανάπτυξη μιας επιχείρησης και να επιτευχθούν υψηλά οικονομικά αποτελέσματα, είναι απαραίτητο να μάθουμε πώς να διαχειριζόμαστε τους κινδύνους. Η συνάφεια του προβλήματος της διαχείρισης κινδύνων οφείλεται στην ανάπτυξη ενός νέου γνωστικού πεδίου - διαχείρισης κινδύνου. Η διαχείριση κινδύνων συνδέεται με τις συγκεκριμένες δραστηριότητες μιας επιχείρησης σε συνθήκες αβεβαιότητας και μιας πολύπλοκης επιλογής επιλογών για αποφάσεις της διοίκησης. Για να εξασφαλιστεί η βιώσιμη ανάπτυξη της επιχείρησης και η απόκτηση υψηλών οικονομικών αποτελεσμάτων πρέπει να μάθουν να διαχειρίζονται τον κίνδυνο. Ο επείγων χαρακτήρας του προβλήματος της διαχείρισης κινδύνων λόγω της ανάπτυξης ενός νέου πεδίου μελέτης - διαχείρισης κινδύνων. Η διαχείριση κινδύνου σχετίζεται με τις συγκεκριμένες δραστηριότητες της εταιρείας ενόψει της αβεβαιότητας, των δύσκολων επιλογών των διοικητικών αποφάσεων.
Προσαρμοστική μεθοδολογία για την αξιολόγηση ήπιων κινδύνων σε βιομηχανικές επιχειρήσεις Περίληψη: Για να εξασφαλιστεί η βιώσιμη ανάπτυξη μιας επιχείρησης και να επιτευχθούν υψηλά οικονομικά αποτελέσματα, είναι απαραίτητο να μάθουμε πώς να διαχειριζόμαστε κινδύνους. Η συνάφεια του προβλήματος της διαχείρισης κινδύνων οφείλεται στην ανάπτυξη ενός νέου γνωστικού πεδίου - διαχείρισης κινδύνου. Η διαχείριση κινδύνων συνδέεται με τις συγκεκριμένες δραστηριότητες μιας επιχείρησης σε συνθήκες αβεβαιότητας και μιας πολύπλοκης επιλογής επιλογών για αποφάσεις της διοίκησης. Λέξεις κλειδιά: διαχείριση κινδύνου, οικονομικός κίνδυνος, εκτίμηση κινδύνου, αδύναμα σήματα, αβεβαιότητα. Smirnov D.M.[email προστατευμένο]
Λέξεις-κλειδιά Εισαγωγή: Το κύριο πρόβλημα της διαδικασίας αξιολόγησης των βιομηχανικών κινδύνων κατά τη δημιουργία ενός αποτελεσματικού συστήματος διαχείρισης κινδύνων... Λέξεις-κλειδιά: διαχείριση κινδύνου, οικονομικός κίνδυνος, εκτίμηση κινδύνου, αδύναμα σήματα, αβεβαιότητα.
διαχείριση κινδύνου, οικονομικός κίνδυνος, εκτίμηση κινδύνου, αδύναμα σήματα, αβεβαιότητα.
Τίτλος: Αξιώματα συνεργειών για έργα οργανωτικής ανάπτυξης Τίτλος Αξιώματα συνεργειών για έργα οργανωτικής ανάπτυξης
04.09.18 Αξιώματα συνεργειών για έργα οργανωτικής ανάπτυξης Zub Anatoly T.
Μια εναλλακτική στην ευρέως διαδεδομένη μηχανιστική άποψη ενός οργανισμού ως μιας καλά λαδωμένης μηχανής που λειτουργεί για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων είναι να θεωρηθεί ο οργανισμός ως ένα πολύπλοκο αυτο-οργανωμένο δυναμικό σύστημα, η αναπτυξιακή τροχιά του οποίου καθορίζεται από μη γραμμικές συνδέσεις και μοτίβα. Η μεθοδολογική βάση αυτής της μεθοδολογίας είναι οι συνεργίες. Από τη σκοπιά της συνεργίας, ανοίγονται νέες προοπτικές για την κατανόηση της ουσίας και των μηχανισμών της οργανωτικής αλλαγής. Αντιπροσωπεύονται από τα αξιώματα της οργανωτικής αλλαγής που διατυπώνονται στο άρθρο. Λαμβάνοντας υπόψη αυτά τα αξιώματα καθιστά δυνατή την αύξηση της αποτελεσματικότητας των έργων αλλαγής και ανάπτυξης από έναν οργανισμό. Μια εναλλακτική λύση στη διαδεδομένη μηχανιστική άποψη του οργανισμού ως μιας μηχανής που λειτουργεί καλά για την επίτευξη των καθορισμένων στόχων είναι να θεωρηθεί ο οργανισμός ως ένα πολύπλοκο αυτο-οργανωμένο δυναμικό σύστημα, η τροχιά ανάπτυξης του οποίου καθορίζεται από μη γραμμικές σχέσεις και κανονικότητες. . Η μεθοδολογική βάση μιας τέτοιας μεθοδολογίας είναι οι συνεργίες. Από τη σκοπιά των συνεργειών, ανοίγονται νέες προοπτικές κατανόησης της ουσίας και των μηχανισμών των οργανωτικών αλλαγών. Αντιπροσωπεύονται από τα αξιώματα των οργανωτικών αλλαγών που διατυπώνονται στο άρθρο. Η λήψη υπόψη αυτών των αξιωμάτων επιτρέπει την αύξηση της αποτελεσματικότητας των έργων αλλαγών και ανάπτυξης του οργανισμού.
Αξιώματα συνεργειών για έργα οργανωτικής ανάπτυξης Zub Anatoly Timofeevich ZubAnatolyT. Διδάκτωρ Φιλοσοφίας Επιστημών, Καθηγητής του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας με το όνομα M.V. Lomonosov, Σχολή Δημόσιας Διοίκησης, Μόσχα / e-mail: Smirnov D.M.Περίληψη Μια εναλλακτική λύση στην ευρέως διαδεδομένη μηχανιστική άποψη ενός οργανισμού ως μιας καλά λαδωμένης μηχανής που λειτουργεί για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων είναι να θεωρηθεί ο οργανισμός ως ένα σύνθετο αυτοοργανωμένο δυναμικό σύστημα, η αναπτυξιακή τροχιά του οποίου καθορίζεται από μη γραμμικές συνδέσεις και μοτίβα. Η μεθοδολογική βάση αυτής της μεθοδολογίας είναι οι συνεργίες. Από τη σκοπιά των συνεργειών, νέες προοπτικές για...
Λέξεις-κλειδιά Πολύπλοκα μη γραμμικά συστήματα, συνέργειες, οργανωτική ανάπτυξη, διαχείριση αλλαγών. Λέξεις-κλειδιά: Πολύπλοκα μη γραμμικά συστήματα, συνέργειες, οργανωτική ανάπτυξη, διαχείριση αλλαγών.
Επικαιροποίηση των εννοιών του επενδυτικού σχεδίου και του επενδυτικού προγράμματος στο ρωσικό συγκρότημα καυσίμων και ενέργειας
Τίτλος: Η πραγματοποίηση των εννοιών του επενδυτικού σχεδίου και του επενδυτικού προγράμματος στο ρωσικό συγκρότημα καυσίμων και ενέργειας Τίτλος Επικαιροποίηση των εννοιών του επενδυτικού σχεδίου και του επενδυτικού προγράμματος στο ρωσικό συγκρότημα καυσίμων και ενέργειας
27.11.17 Saltykov Alexander Viktorovich Saltykov Alexandr
Το άρθρο εξετάζει τον κλασικό και πρωτότυπο ορισμό των εννοιών "επενδυτικό έργο" και "επενδυτικό πρόγραμμα" σε σχέση με ρωσικές εταιρείες καυσίμων και ενέργειας Το άρθρο συζητά τον κλασικό και τον προσδιορισμό του συγγραφέα των εννοιών "επενδυτικό έργο" και "επενδυτικό πρόγραμμα" σε σχέση με εταιρείες καυσίμων και ενέργειας της Ρωσίας
Επικαιροποίηση των εννοιών του επενδυτικού σχεδίου και του επενδυτικού προγράμματος στο ρωσικό συγκρότημα καυσίμων και ενέργειας Η πραγματοποίηση των εννοιών του επενδυτικού σχεδίου και του επενδυτικού προγράμματος στο ρωσικό συγκρότημα καυσίμων και ενέργειας Saltykov Alexander Viktorovich Saltykov Alexandr Μεταπτυχιακός φοιτητής της Αγίας Πετρούπολης Κρατικό Οικονομικό Πανεπιστήμιο Ρωσίας, 191023, Αγία Πετρούπολη, οδός Sadovaya, σπίτι 21 Smirnov D.M.Σχόλιο. Το άρθρο εξετάζει τον κλασικό και πρωτότυπο ορισμό των εννοιών «επενδυτικό έργο» και «επενδυτικό πρόγραμμα» σε σχέση με τις ρωσικές εταιρείες καυσίμων και ενέργειας Περίληψη. Το άρθρο συζητά τον κλασικό και τον προσδιορισμό του συγγραφέα των εννοιών "επενδυτικό έργο" και "επενδυτικό πρόγραμμα"...
Λέξεις-κλειδιά Συγκρότημα καυσίμων και ενέργειας της Ρωσίας, εταιρείες ενεργειακού δικτύου, επενδυτική στρατηγική, επενδυτικά έργα, επενδυτικά προγράμματα. Λέξεις-κλειδιά: Ρωσικό συγκρότημα καυσίμων και ενέργειας, εταιρείες ηλεκτρικού δικτύου, επενδυτική στρατηγική, επενδυτικά έργα, επενδυτικά προγράμματα.
Τρέχοντα ζητήματα στη συμβουλευτική διαχείρισης κατά της κρίσης
Τίτλος: Επίκαιρα θέματα συμβουλευτικής διαχείρισης κατά της κρίσης Τίτλος Τρέχοντα ζητήματα στη συμβουλευτική διαχείρισης κατά της κρίσης
10.04.18
Potekhina Elena Vitalievna, Savina Margarita Vitalievna, Stepanov Alexander Annayarovich
Ποτέχινα Έλενα Βιταλέβνα
Savina Margarita Vitalevna
Στεπάνοφ Αλεξάντερ Ανναγιάροβιτς
Το άρθρο είναι αφιερωμένο στα τρέχοντα προβλήματα της συμβουλευτικής διαχείρισης κατά της κρίσης στις συνθήκες της οικονομίας της πληροφορίας και, ειδικότερα, διευκρινίζονται οι έννοιες της «διαχείρισης κατά της κρίσης» και της «διαχείρισης σε μια εταιρεία κρίσης», τα χαρακτηριστικά του περιεχομένου της συμβουλευτικής διαχείρισης κατά της κρίσης, αποκαλύπτονται οι συγκεκριμένοι στόχοι, στόχοι, στάδια και μεθοδολογικές διατάξεις. έχει διευκρινιστεί ο ρόλος και οι λειτουργίες των συμβούλων κατά της κρίσης στη διαδικασία επίλυσης προβλημάτων για την έξοδο των επιχειρήσεων από μια κατάσταση κρίσης Το άρθρο είναι αφιερωμένο στα επίκαιρα προβλήματα της συμβουλευτικής διαχείρισης κατά της κρίσης στις συνθήκες της οικονομίας της πληροφορίας και, ειδικότερα, διευκρινίζονται οι έννοιες της "διαχείρισης κρίσεων" και της "διαχείρισης σε μια εταιρεία κρίσης", οι ιδιαιτερότητες του περιεχομένου του γνωστοποιούνται οι συμβουλές διαχείρισης κατά της κρίσης, οι ειδικοί στόχοι, τα καθήκοντα, τα στάδια και οι μεθοδολογικές διατάξεις της· ο ρόλος και οι λειτουργίες των συμβούλων κατά της ύφεσης στη διαδικασία επίλυσης των προβλημάτων της απόσυρσης των επιχειρήσεων από μια κατάσταση κρίσης
Επίκαιρα θέματα συμβουλευτικής διαχείρισης κατά της κρίσης Elena Vitalevna Potekhina, Elena Vitalevna Potekhina, Διδάκτωρ Οικονομικών Επιστημών, Καθηγήτρια Τμήματος λογιστικήκαι στατιστικές. Ρωσικό Κρατικό Κοινωνικό Πανεπιστήμιο. Savina Margarita Vitalevna, SavinaMargaritaVitalevna Διδάκτωρ Οικονομικών Επιστημών, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια. Ρωσικό Κρατικό Κοινωνικό Πανεπιστήμιο; E-mail: Smirnov D.M.; Stepanov Alexander Annayarovich, StepanovAlexander Annayarovich Διδάκτωρ Οικονομικών Επιστημών, Καθηγητής. Κρατικό Ινστιτούτο Διεθνών Σχέσεων της Μόσχας, Υπουργείο Εξωτερικών της Ρωσίας E-mail: Smirnov D.M.Σχόλιο. Το άρθρο είναι αφιερωμένο στα τρέχοντα προβλήματα κατά της κρίσης...
Λέξεις-κλειδιά κρίση; Συμβουλευτική? διαχείριση κρίσεων? σύμβουλος κατά της κρίσης· είδη εταιρικών κρίσεων· μη τυποποιημένες λύσεις κατά της κρίσης. καινοτομίες διαχείρισης· ομάδες «διανοητικής ανακάλυψης». στρατηγικές αντιμετώπισης κρίσεων Λέξεις-κλειδιά: κρίση; Συμβουλευτική? διαχείριση κρίσεων? Σύμβουλος κατά της κρίσης· είδη εταιρικών κρίσεων· μη τυποποιημένες λύσεις κατά της κρίσης· διαχειριστικές καινοτομίες· ομάδα "πνευματική ανακάλυψη"? στρατηγικές αντιμετώπισης κρίσεων
Σύγχρονα προβλήματα κατάκτησης εργαλείων και μεθόδων δημιουργικής διαχείρισης
Τίτλος: Πραγματικά προβλήματα ανάπτυξης εργαλείων και μεθόδων δημιουργικής διαχείρισης Τίτλος Σύγχρονα προβλήματα κατάκτησης εργαλείων και μεθόδων δημιουργικής διαχείρισης
16.09.16
Stepanov Alexander Annayarovich, Morozova Nadezhda Vladimirovna, Stepanov Ilya Alexandrovich
Στεπάνοφ Αλεξάντερ Ανναγιάροβιτς
Morozova Nadezhda Vladimirovna
Στεπάνοφ Ίλια Αλεξάντροβιτς
Το άρθρο τεκμηριώνει τα στρατηγικά οφέλη για τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς της χώρας από την ανάπτυξη οργανωτικών και διαχειριστικών καινοτομιών και, ειδικότερα, μοντέλων, εργαλείων και μεθόδων δημιουργικής διαχείρισης. και επίσης προσδιόρισε βασικές οδηγίες για την επίλυση αυτού του πιεστικού προβλήματος. Αποκαλύπτονται τα χαρακτηριστικά της δημιουργικής διαχείρισης, οι αρχές της και οι καινοτόμες μέθοδοι (JCAT-analys; “Strategic analysis of innovative ideas”; “Analiza przypadków krytycznych”; “Narzędzia i metody rozwiązywania złożonych sytuacji problemowych-management”; κλπ.) έχουν εντοπιστεί τα βασικά προβλήματα της απόκτησης δημιουργικών εργαλείων και μεθόδων διαχείρισης στη μεταβιομηχανική οικονομία της χώρας. έχουν εντοπιστεί τρόποι επίλυσης του προβλήματος της εισαγωγής της δημιουργικής διαχείρισης στην πρακτική των ρωσικών επιχειρήσεων. τεκμηριώνεται η ανάγκη για ευρεία εφαρμογή εκπαιδευτικών προγραμμάτων προηγμένης κατάρτισης προσωπικού και επαγγελματικής επανεκπαίδευσης «Master of Creative Management». Το άρθρο τεκμηριώνει τα στρατηγικά πλεονεκτήματα για εταιρείες και οργανισμούς της χώρας από την ανάπτυξη οργανωτικών και διαχειριστικών καινοτομιών και ειδικότερα μοντέλων, οργάνων και τεχνικών δημιουργικής διαχείρισης. και προσδιορίζει βασικούς τομείς για την επίλυση αυτού του επείγοντος προβλήματος. Τα χαρακτηριστικά της δημιουργικής διαχείρισης, οι αρχές και οι μέθοδοι καινοτομίας της. εντόπισε βασικά προβλήματα ανάπτυξης δημιουργικών εργαλείων και μεθόδων διαχείρισης στη μεταβιομηχανική οικονομία. εντόπισε τρόπους αντιμετώπισης της εφαρμογής πρακτικών δημιουργικής διαχείρισης σε ρωσικές εταιρείες· την αναγκαιότητα μιας ευρείας εκπαιδευτικά προγράμματα προηγμένης κατάρτισης και επανεκπαίδευσης της "δημιουργικής διαχείρισης του Master."
Πραγματικά προβλήματα ανάπτυξης εργαλείων και μεθόδων δημιουργικής διαχείρισης Stepanov Alexander Annayarovich Stepanov Alexander Annayarovich Διδάκτωρ Οικονομικών Επιστημών, Καθηγητής, Επικεφαλής του Τμήματος Διοίκησης, Πληροφοριακών Συστημάτων Διαχείρισης και Εμπορίου. Ινστιτούτο Διοίκησης του Παιδαγωγικού Πανεπιστημίου της πόλης της Μόσχας Smirnov D.M.; Morozova Nadezhda Vladimirovna Morozova Nadezhda Vladimirovna Υποψήφια Οικονομικών Επιστημών, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια του Τμήματος Διοίκησης Παραγωγής. Ρωσικό Κρατικό Πανεπιστήμιο με το όνομά του. I.M.Gubkina. Smirnov D.M.; Stepanov Ilya Aleksandrovich Stepanov Ilya Aleksandrovich, Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών, D...
Λέξεις-κλειδιά Δημιουργική διαχείριση; προβλήματα εφαρμογής δημιουργικής διαχείρισης. δημιουργικά εργαλεία και μέθοδοι· Συστημική-δημιουργική προσέγγιση? προχωρημένη εκπαίδευση? επαγγελματική επανεκπαίδευση? δημιουργικός διευθυντής Λέξεις-κλειδιά: Δημιουργική Διαχείριση; προβλήματα εφαρμογής της δημιουργικής διαχείρισης. δημιουργικά εργαλεία και μέθοδοι· Συστημική-δημιουργική προσέγγιση? εκπαίδευση; επανεκπαίδευση? δημιουργικός διευθυντής
Μέτρα κατά της κρίσης στον τομέα της φορολογικής νομοθεσίας
2009 / Tsarkova Stella BorisovnaΕκτιμήσεις προβλέψεων εμπορικών κινδύνων βιομηχανικών επιχειρήσεων
2006 / Sivtsova N. F.Χαρακτηριστικά της επιχειρηματικότητας
1998 / Tkachenko Yu.Οι ΗΠΑ είναι ο απόλυτος ηγέτης της παγκόσμιας φαρμακευτικής αγοράς
Η αμερικανική φαρμακευτική αγορά σήμερα μπορεί να αναγνωριστεί ως ο απόλυτος ηγέτης, καθώς αντιπροσωπεύει σχεδόν το ήμισυ του κύκλου εργασιών της παγκόσμιας αγοράς και το κατά κεφαλήν κόστος υγειονομικής περίθαλψης στις Ηνωμένες Πολιτείες είναι διπλάσιο από τον παγκόσμιο μέσο όρο. Ένας από τους παράγοντες που επηρεάζουν θετικά τη φαρμακευτική αγορά των ΗΠΑ είναι...
2007 / Τσέντσοβα ΜαρίαΔημόσιες συμβάσεις στο πλαίσιο εκσυγχρονισμού του συστήματος διαχείρισης ποιότητας για προϊόντα σχεδιασμού
2007 / Litvinova I. N.Το Greenmail στο πρίσμα της θεωρίας και της πράξης του αθέμιτου ανταγωνισμού
Το άρθρο επιχειρεί να θεωρήσει τον τελευταίο εταιρικό εκβιασμό ως ένα είδος εγχώριας σκιώδη επιχειρηματική πρακτική από τη σκοπιά της θεωρίας του αθέμιτου ανταγωνισμού. Δίνεται μια ταξινόμηση των κύριων μεθόδων εταιρικού εκβιασμού. Εμφανίζονται κοινωνικοί και οικονομικοί κίνδυνοι...
2009 / Osipenko O. V.Η ανταγωνιστικότητα του κλάδου των πανεπιστημίων και η αγορά δημόσιας εκπαιδευτικής διαπίστευσης
Σε αυτό το άρθρο, ο συγγραφέας περιγράφει τη σχέση μεταξύ της ποιότητας των εκπαιδευτικών υπηρεσιών και της ανταγωνιστικότητας ενός πανεπιστημίου. Διαφορετικές λογικές για τη λειτουργία των πανεπιστημίων στο αγοράκαι των δημοσιονομικών τομέων της εκπαιδευτικής σφαίρας, όταν εφαρμόζεται σε αυτούς, η ασάφεια της κατηγορίας «ανταγωνιστικότητα...
2010 / Akhtariev I.Z.Σχηματισμός τακτικού αποθεματικού (ταμείου) εμπορικού οργανισμού βάσει λογιστικών αρχών
Στην εγχώρια επιστήμη, τα ζητήματα της θεωρίας και της πρακτικής των λογιστικών και τακτικών αποθεματικών έχουν ελάχιστα μελετηθεί και μεθοδολογικά αναπτυχθεί ανεπαρκώς. Το άρθρο εξετάζει ομάδες τακτικών αποθεματικών και προσδιορίζει τη θέση τους στη λογιστική δομή και αναλύει το παραδεκτό της διερμηνείας...
2008 / Tausova I. F.Ενδοεταιρική οικονομική δομή και οικονομικές διαδικασίες
2004 / Gasparyan E. E., Zalozhnev A. Yu., Klykov A. Yu.Βασικές προτεραιότητες της κρατικής οικονομικής πολιτικής κατά τη δημιουργία μιας νέας οικονομίας
Το άρθρο αναλύει τις βασικές αρμοδιότητες του κράτους στη δημιουργία μιας νέας οικονομίας. Αξιολογείται η ηλικιακή δομή του εξοπλισμού παραγωγής. Έχουν προσδιοριστεί οι απαραίτητες προϋποθέσεις για τη δημιουργία μιας νέας οικονομίας. Περιγράφει τη δημιουργία εσωτερικών και τον αγώνα για άνοιγμα εξωτερικών αγορών, αντίστοιχων...
2010 / Alekseev Alexey VeniaminovichΔιαμόρφωση προοδευτικής επενδυτικής πολιτικής στη σιδηρούχα μεταλλουργία της περιοχής του Ιρκούτσκ
Εξετάζεται η ιστορία της ανάπτυξης της σιδηρούχου μεταλλουργίας στην περιοχή του Ιρκούτσκ. Δίνεται ο ορισμός της κλαδικής επενδυτικής πολιτικής. Προτείνεται μια μεθοδολογική προσέγγιση για τη διαμόρφωση επενδυτικής πολιτικής στη σιδηρούχα μεταλλουργία της περιοχής. Οι περίοδοι ανάπτυξης της σιδηρούχας μεταλλουργίας στην περιοχή του Ιρκούτσκ προσδιορίζονται με βάση...
2011 / Nikolaeva Angelina Valentinovna- 2006 / Davtyan Mher Davidovich, Makaryan S. S.
Σύγχρονοι παράγοντες επιρροής στην ανάπτυξη μεθόδων μακροπρόθεσμης πρόβλεψης της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης
Αφιερωμένο στους σύγχρονους παράγοντες που επηρεάζουν τη διαδικασία πρόβλεψης και στρατηγικού σχεδιασμού της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης της Ρωσίας και των περιοχών της. Οι κύριες μακροοικονομικές παράμετροι της ανάπτυξης της ρωσικής οικονομίας παρουσιάζονται στο πλαίσιο σεναρίων. Προτάσεις για εφαρμογή...
2007 / Samarukha Alexey ViktorovichΔιαρθρωτικοί μηχανισμοί για την εφαρμογή της διαχείρισης έργων σε κρατικούς φορείς
Η τεχνική μετάβασης που προτείνεται στο άρθρο κρατικούς φορείςσχετικά με το μοντέλο διαχείρισης έργου μας επιτρέπει να διασφαλίσουμε την εκπλήρωση μιας από τις βασικές απαιτήσεις της «Έννοιας της Διοικητικής Μεταρρύθμισης στο Ρωσική Ομοσπονδίατο 2006 2010». με ελάχιστα οργανωτικά έξοδα.Το άρθρο προσέφερε την ...
2009 / Davydov Alexander GennadievichΕπέκταση διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας στη Ρωσία
Το άρθρο παρουσιάζει τα αποτελέσματα της παρακολούθησης των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας που δημοσιεύθηκαν το 2005. Η ανάλυση της κατάστασης των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας στη Ρωσία το 2005 πραγματοποιήθηκε. Σε σύγκριση με τα προηγούμενα χρόνια, οι θέσεις των ξένων εταιρειών έχουν ενισχυθεί σε όλες τις κατηγορίες διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας. Αυτή είναι η ανάπτυξη του...
Χωρικοί περιορισμοί της πολιτικής σταθερότητας των τιμών στη Ρωσική Ομοσπονδία
* Η εργασία πραγματοποιήθηκε με την οικονομική υποστήριξη του Διεθνούς Επιστημονικού Ιδρύματος Οικονομικών Ερευνών, Ακαδημαϊκού N. P. Fedorenko. Αρ. Έργου 2009-110. Το άρθρο είναι αφιερωμένο στην αξιολόγηση των χωρικών περιορισμών της πολιτικής σταθερότητας των τιμών στη Ρωσία. Προκειμένου να αναπτυχθούν γενικές προσεγγίσεις διαχείρισης για τη βελτίωση...
2010 / Danilova Irina Valentinovna, Rezepin Alexander Vladimirovich 1. Budagaeva Inga Maksimovna. Ο αντίκτυπος των λύσεων logistics στα οικονομικά των επιχειρήσεων
Συν-συγγραφείς: Izotova Ksenia Olegovna, Μολδαβή Artem Anatolyevich, αναπληρωτής καθηγητής του τμήματος εταιρική χρηματοδότησηκαι αξιολόγηση επιχειρήσεων, Κρατικό Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αγίας Πετρούπολης
Αυτό το άρθρο εξετάζει τον αντίκτυπο της λήψης διαφόρων αποφάσεων εφοδιαστικής στα οικονομικά μιας επιχείρησης σύγχρονος κόσμος, δεδομένου ότι πολλοί οργανισμοί εξετάζουν την παραγωγή από μια προσέγγιση logistics.
2. Letuta Alexey Olegovich. Σκάνδαλα στον εταιρικό κόσμο Υπάρχει μια κριτική.
Συν-συγγραφείς:
Προβλήματα που μπορεί να αντιμετωπίσουν οι εταιρείες, καθώς και ενέργειες εργαζομένων και διοίκησης που θα μπορούσαν να χρεοκοπήσουν την εταιρεία ή να της δημιουργήσουν προβλήματα. Συμβουλές ειδικών για το τι μπορεί να βλάψει την εταιρεία και τι, αντίθετα, μπορεί να βοηθήσει. Συνεκτίμηση των παρεχόμενων πληροφοριών σε σύγκριση με τις γνώσεις και τις απόψεις μαθητών ηλικίας 18-20 ετών, που σπουδάζουν κυρίως στην κατεύθυνση «Διοίκηση», που ρωτήθηκαν κατά τη διάρκεια της έρευνας.
3. Emelyanova Ekaterina Gennadievna. Κίνδυνοι από την αυτοματοποίηση της λήψης έξυπνων αποφάσεων
Συν-συγγραφείς:Μολδαβός Artem Anatolyevich, Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών, Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Εταιρικών Οικονομικών και Αποτίμησης Επιχειρήσεων, Κρατικό Οικονομικό Πανεπιστήμιο της Αγίας Πετρούπολης
Το θέμα των κινδύνων αυτοματισμού στη λήψη «έξυπνων» αποφάσεων είναι ιδιαίτερα επίκαιρο στον σύγχρονο κόσμο, αναπόσπαστο μέρος του οποίου είναι η ψηφιοποίηση όλων των σφαιρών της κοινωνίας. Σήμερα, οι άνθρωποι προσπαθούν να απλοποιήσουν τη ζωή τους σε όλα: από τα ρομπότ στην παραγωγή μέχρι τον τηλεχειρισμό των οικιακών συσκευών. Προσπαθούν επίσης να απλοποιήσουν τη λήψη αποφάσεων, αλλά αυτή η απλούστευση δημιουργεί νέους κινδύνους που πρέπει να αντιμετωπιστούν, να ελαχιστοποιηθούν και, στην καλύτερη περίπτωση, να προληφθούν.
4. Prostakova Alexandra Dmitrievna. Χαρακτηριστικά της δημιουργίας μιας επιχείρησης στην παραγωγή επίπλων κουζίνας
Συν-συγγραφείς:Μολδαβός Artyom Anatolyevich, Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών, Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Εταιρικών Χρηματοοικονομικών και Αποτίμησης Επιχειρήσεων του Κρατικού Οικονομικού Πανεπιστημίου της Αγίας Πετρούπολης
Αυτό το άρθρο είναι αφιερωμένο στην περιγραφή της διαδικασίας δημιουργίας μιας ρωσικής επιχείρησης στην παραγωγή επίπλων κουζίνας. Η εργασία παρουσιάζει μια θεωρητική συνιστώσα και ένα υπολογιστικό-αναλυτικό μέρος.
5. Μπορίσοβα Όλγα Πετρόβνα. ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΔΙΑΠΟΛΙΤΙΣΜΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ
Συν-συγγραφείς:
Η διαπολιτισμική διαχείριση είναι μάλλον μια αναγκαιότητα για τις επιχειρήσεις στο πλαίσιο της εκτεταμένης παγκοσμιοποίησης. Πρώτα απ 'όλα, τα στελέχη και οι διευθυντές πρέπει να είναι προετοιμασμένοι για διεθνή αλληλεπίδραση τόσο εντός όσο και εκτός των επιχειρήσεων.
6. Abdrakhmanov Vadim Ravilievich. Διαδικασίες logistics στον εθνικό τουρισμό
Συν-συγγραφείς:
Ο συγγραφέας αυτού του επιστημονικού άρθρου πραγματοποίησε μια μελέτη σχετικά με τις διαδικασίες logistics στον τουριστικό τομέα. Η παρούσα εργασία εξετάζει την επιρροή και τη σημασία του εθνικού τουρισμού.
7. Kodachigova Taisiya Igorevna. Ανάπτυξη συστήματος προτεραιοτήτων ανθρώπινων αναγκών και ενδιαφερόντων κατά την εφαρμογή διαχειριστικών αποφάσεων Υπάρχει μια κριτική.
Συν-συγγραφείς:Μολδαβός A. A., Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών, Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Εταιρικών Χρηματοοικονομικών και Αποτίμησης Επιχειρήσεων
Η παρουσία των αναγκών καθορίζει τον τρόπο ύπαρξης ενός ατόμου και η φύση της ικανοποίησής του εξαρτάται από την ανάπτυξη του ατόμου και, από αυτή την άποψη, η ικανοποίηση των αναγκών, η επίτευξή τους πραγματοποιείται διαφορετικά από τους ανθρώπους και είναι ελεγχόμενη και αυτοδιοικούμενη. διαδικασία. Σε αυτό το άρθρο θα αναλύσουμε πώς οι προτεραιότητες των αναγκών και των ενδιαφερόντων ενός ατόμου επηρεάζουν την εφαρμογή των διοικητικών αποφάσεων.
8. Μπογκομόλοβα Ντάρια Αλεξάντροβνα. Αρμόδια χρήση τεχνολογιών δημοσίων σχέσεων στη διαμόρφωση και αποκατάσταση της εικόνας των αεροπορικών εταιρειών Υπάρχει μια κριτική.
Συν-συγγραφείς: Chernysheva Anna Mikhailovna, Υποψήφια Οικονομικών Επιστημών, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια του Τμήματος Μάρκετινγκ, Πανεπιστήμιο Φιλίας Λαών της Ρωσίας
Στις σύγχρονες συνθήκες εφαρμογής του μάρκετινγκ σε διεθνείς και ρωσικές εταιρείες, κατά την ανάπτυξη πολιτικών προώθησης, χρησιμοποιούν ενεργά διάφορους τρόπουςκαι εργαλεία που επιτρέπουν στον καταναλωτή να ξεχωρίζει από τους ανταγωνιστικούς οργανισμούς. Το πιο πολλά υποσχόμενο εργαλείο προώθησης αυτή τη στιγμή είναι το PR, καθώς επιτρέπει τη χρήση μη τυπικών μεθόδων προώθησης. Οι τεχνολογίες δημοσίων σχέσεων έχουν μια αρκετά ευέλικτη δομή που σας επιτρέπει να χρησιμοποιείτε διάφορες σύγχρονες τηλεπικοινωνίες και να παραμένετε στη μνήμη του καταναλωτή. Το άρθρο παρουσιάζει υλικό που αντικατοπτρίζει τα χαρακτηριστικά της χρήσης τεχνολογιών δημοσίων σχέσεων και των πιο αποτελεσματικών εργαλείων δημοσίων σχέσεων σε αεροπορικές εταιρείες στη ρωσική αγορά. Το άρθρο παρουσιάζει επίσης παραδείγματα από τις πιο διάσημες εκστρατείες δημοσίων σχέσεων στον κλάδο των αεροπορικών εταιρειών.
9. Γκριγκόριεφ Ντένις Κωνσταντίνοβιτς. Προβλήματα μεταφοράς εμπορευμάτων ποταμών στη Ρωσία και τρόποι επίλυσής τους
Συν-συγγραφείς: Ermakov Ivan Aleksandrovich, Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών, Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Logistics, Κρατικό Πανεπιστήμιο Διοίκησης
Αυτό το άρθρο εξετάζει την κατάσταση της βιομηχανίας μεταφοράς εμπορευμάτων ποταμών στη Ρωσία. Προσδιορίζεται επίσης η σημασία της ποτάμιας μεταφοράς για τη μεταφορά φορτίου στη Ρωσία, εντοπίζονται τα προβλήματα αυτού του κλάδου και οι επιλογές για την επίλυσή τους.
10. Matveev Nikita Evgenievich. Χρήση νανοτεχνολογίας, καινοτομίες στα logistics
Συν-συγγραφείς: Ermakov Ivan Aleksandrovich, Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών, Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Logistics, Κρατικό Πανεπιστήμιο Διοίκησης
Ο συγγραφέας αυτού του επιστημονικού άρθρου πραγματοποίησε μια μελέτη για καινοτόμες τεχνολογίες στον τομέα της εφοδιαστικής. Αυτή η εργασία εξετάζει τις νέες τεχνολογίες που εισάγονται σταδιακά σε οργανισμούς logistics.
11. Κομισάροφ Αλεξάντερ Ιβάνοβιτς. Οικονομική διαχείριση σε αθλητικούς οργανισμούς
Συν-συγγραφείς:Μολδαβός Artem Anatolyevich, Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών, Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Εταιρικών Χρηματοοικονομικών και Αποτίμησης Επιχειρήσεων του Κρατικού Οικονομικού Πανεπιστημίου της Αγίας Πετρούπολης
Αυτό το άρθρο περιγράφει τις βασικές αρχές της χρήσης τεχνικών οικονομικής διαχείρισης σε αθλητικούς οργανισμούς, οι οποίες περιλαμβάνουν γενικά όλους τους οργανισμούς που εμπλέκονται στην παροχή αθλητικών υπηρεσιών τόσο στους συμμετέχοντες όσο και στους θεατές. Το άρθρο περιλαμβάνει έναν ορισμό του θέματος της χρηματοδότησης του αθλητισμού και μια περιγραφή ενός αθλητικού οργανισμού ως επιχείρησης που ασχολείται με τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας.
12. Ignatov Timofey Ivanovich. Επισκόπηση εταιρείας Apple και ανάλυση κινδύνου Υπάρχει μια κριτική.
Συν-συγγραφείς: Moldova A.A., Αναπληρωτής Καθηγητής, Τμήμα Εταιρικών Χρηματοοικονομικών και Αποτίμησης Επιχειρήσεων, Κρατικό Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αγίας Πετρούπολης
Αυτό το άρθρο θέτει το καθήκον: να εξετάσει τους δέκα κύριους κινδύνους της Apple. Η ανάλυση αποκάλυψε λεπτές αποχρώσεις και πιθανές λύσεις σε προβλήματα που μπορεί να αντιμετωπίσει η εταιρεία εάν δεν ληφθούν μέτρα για την πρόληψη των υπαρχόντων κινδύνων.
13. Γκοριούνοφ Πάβελ Αλεξάντροβιτς. Πράσινη εφοδιαστική
Συν-συγγραφείς: Ermakov Ivan Aleksandrovich, Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών, Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Logistics, Κρατικό Πανεπιστήμιο Διοίκησης
Αυτό το άρθρο διερευνά την πράσινη εφοδιαστική, η οποία περιλαμβάνει μεθόδους για την ελαχιστοποίηση των επιβλαβών περιβαλλοντικών επιπτώσεων των δραστηριοτήτων εφοδιαστικής. Συνδυάζει τις δραστηριότητες της μπροστινής και της αντίστροφης ροής αγαθών, πληροφοριών και υπηρεσιών μεταξύ του σημείου προέλευσης και του σημείου κατανάλωσης αγαθών ή υπηρεσιών.
14. Sukhova Lidiya Alekseevna. Χρήση μη επανδρωμένων εναέριων οχημάτων στη Ρωσία
Συν-συγγραφείς: Ermakov Ivan Aleksandrovich, Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών, Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Logistics, Κρατικό Πανεπιστήμιο Διοίκησης
ο συγγραφέας παρουσιάζει μία από τις καινοτομίες - τη χρήση μη επανδρωμένων εναέριων οχημάτων στην επιμελητεία, περιγράφει τις προοπτικές ανάπτυξής της στη Ρωσία, καθώς και διοικητικά εμπόδια που δεν επιτρέπουν την ενεργό εφαρμογή της καινοτομίας στην εφοδιαστική και έναν τρόπο για την υπέρβασή τους.
15. Klishina Ekaterina Andreevna. Σύγχρονο λογισμικό logistics
Συν-συγγραφείς: Ermakov Ivan Aleksandrovich, Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών, Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Logistics, Κρατικό Πανεπιστήμιο Διοίκησης
Αυτό το άρθρο παρέχει μια επισκόπηση των εξελίξεων και των καινοτομιών που έχουν εισαχθεί ενεργά στον τομέα των logistics τα τελευταία χρόνια στο πλαίσιο λογισμικού, οι οποίες διασφαλίζουν αυξημένη αποτελεσματικότητα των συστημάτων σε επιχειρήσεις και εταιρείες.
16. Ivanova Sofia Alekseevna. Τεχνικές τεχνικές παρακολούθησης και χρήσης σύγχρονου λογισμικού κατά την εφαρμογή αποφάσεων διαχείρισης Υπάρχει μια κριτική. Άρθρο που δημοσιεύτηκε στο Νο. 76 (Δεκέμβριος) 2019
Συν-συγγραφείς: Moldova A.A., Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών, Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Εταιρικών Χρηματοοικονομικών και Αποτίμησης Επιχειρήσεων, Κρατικό Οικονομικό Πανεπιστήμιο της Αγίας Πετρούπολης
Το άρθρο αναλύει πληροφορίες και υπηρεσίες διαχείρισης που μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε έναν οργανισμό για τη λήψη αποφάσεων διαχείρισης. Εξετάζεται ο ρόλος τους στη διασφάλιση της διαφάνειας των διαδικασιών, στη μείωση των υποκειμενικών σφαλμάτων, στη μεταφορά πολλών εργασιών στην ηλεκτρονική αλληλεπίδραση και στη μείωση του χρονικού πλαισίου για την εφαρμογή των διαχειριστικών αποφάσεων.
17. Κροτίκ Έλενα Στανισλάβοβνα. ΘΕΩΡΗΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗΣ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Υπάρχει μια κριτική.
Συν-συγγραφείς:Μολδαβός Artem Anatolyevich, Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών, Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Εταιρικών Χρηματοοικονομικών και Αποτίμησης Επιχειρήσεων του Κρατικού Οικονομικού Πανεπιστημίου της Αγίας Πετρούπολης
Οποιαδήποτε δραστηριότητα διαχείρισης σχετίζεται στενά με την ανάπτυξη και λήψη κατάλληλων αποφάσεων για διάφορες καταστάσεις διαχείρισης. Συχνά, το μόνο κριτήριο για την καταλληλότητα μιας διαχειριστικής απόφασης σήμερα είναι η οικονομική της συνιστώσα, δηλαδή η αύξηση των εσόδων ή η απουσία/μείωση δαπανών από προϋπολογισμούς οποιουδήποτε επιπέδου. Το πρόβλημα της διαχείρισης κινδύνων και της υπέρβασης της αβεβαιότητας είναι διαρκώς επίκαιρο σε οποιονδήποτε τομέα της οικονομίας. Κάθε οικονομική οντότητα σε όλα τα επίπεδα βιώνει την επιρροή εξαιρετικών καταστάσεων και απρόβλεπτων περιστάσεων στις οποίες είναι απαραίτητο να ανταποκριθεί επαρκώς. Ως εκ τούτου, υπήρχε ανάγκη να εφαρμοστούν επιστημονικές μέθοδοι της θεωρίας της οικονομικής διαχείρισης των επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης και υιοθέτησης των πιο κατάλληλων, οικονομικών και αποτελεσματικών διαχειριστικών αποφάσεων.
18. Kvitko Anastasia Pavlovna. Η τεχνολογία της πληροφορίας στον επανασχεδιασμό επιχειρηματικών διαδικασιών Υπάρχει μια κριτική.
Συν-συγγραφείς:Μολδαβός Artem Anatolyevich, Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών, Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Εταιρικών Χρηματοοικονομικών και Αξιολόγησης Επιχειρήσεων, Κρατικό Οικονομικό Πανεπιστήμιο της Αγίας Πετρούπολης
Το σημερινό περιβάλλον χαρακτηρίζεται από αυξανόμενα επίπεδα ανταγωνισμού. Οι επιχειρήσεις που επιθυμούν να αυξήσουν το μερίδιο αγοράς τους ή να δημιουργήσουν κέρδη πρέπει να προσαρμοστούν στις αλλαγές του περιβάλλοντος. Κατά συνέπεια, πολλές αλλαγές στις επιχειρηματικές πρακτικές αρχίζουν να εμφανίζονται. Ένας από αυτούς είναι ο επανασχεδιασμός επιχειρησιακών διαδικασιών (BPR), ο οποίος ορίζεται ως η θεμελιώδης επανεξέταση και ο ριζικός επανασχεδιασμός των επιχειρηματικών διαδικασιών για τη σημαντική βελτίωση των κρίσιμων, σύγχρονων δεικτών απόδοσης. Μεταξύ των πιθανών ευκαιριών για BPR είναι η τεχνολογία πληροφοριών (IT). Το IT επιτρέπει βελτιώσεις στο BPR, αν και όχι από μόνο του. Αυτό το άρθρο θα καταδείξει τη σημασία της πληροφορικής σε μια από τις πιο εξέχουσες μεθοδολογίες. Οι επιχειρήσεις μπορούν να απλοποιήσουν τα καθήκοντά τους, να επανασχεδιάσουν τον οργανισμό τους, να αλλάξουν τον τρόπο εργασίας τους και να επιτύχουν δραματικές βελτιώσεις χρησιμοποιώντας, μεταξύ άλλων, την τεχνολογία της πληροφορίας.
19. Parfentyeva Svetlana Alekseevna. Η επένδυση σε ιστοσελίδες ως σύγχρονος τρόπος δημιουργίας παθητικού εισοδήματος Υπάρχει μια κριτική. Το άρθρο δημοσιεύτηκε στο Νο. 75 (Νοέμβριος) 2019
Συν-συγγραφείς:Μολδαβός Artyom Anatolyevich, Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών, Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Εταιρικών Χρηματοοικονομικών και Αποτίμησης Επιχειρήσεων του Κρατικού Οικονομικού Πανεπιστημίου της Αγίας Πετρούπολης
Η δημιουργία παθητικού εισοδήματος χρησιμοποιώντας έναν ιστότοπο αποτελεί σημαντικό στοιχείο της επενδυτικής δραστηριότητας στον σύγχρονο κόσμο. Αυτό το άρθρο διερευνά το πρόβλημα της επένδυσης σε ιστότοπους. Το ενδιαφέρον για τη μελέτη αυτού του ζητήματος καθορίζεται από την τρέχουσα ανάπτυξη του κλάδου της πληροφορικής, καθώς και από την τάση ταχείας αύξησης του αριθμού των συναλλαγών στο διαδικτυακό κέντρο αγοράς και πώλησης. Ιδιαίτερη προσοχήΗ εργασία επικεντρώνεται στη μελέτη της αγοράς πιθανών επενδυτών που ενδιαφέρονται να επενδύσουν σε πόρους του Διαδικτύου. Αυτό το άρθρο ορίζει τις κύριες κατευθύνσεις επένδυσης σε ιστοσελίδες που υπάρχουν σήμερα.
20. Φιλίπποβα Άννα Κωνσταντίνοβνα. Σχολή επιστημονικής οργάνωσης της εργασίας στη Ρωσία: XX-XXI αιώνες.
Συν-συγγραφείς:Μολδαβός Artyom Anatolyevich, Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών, Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Εταιρικών Χρηματοοικονομικών και Αποτίμησης Επιχειρήσεων του Κρατικού Οικονομικού Πανεπιστημίου της Αγίας Πετρούπολης
Η συνάφεια του θέματος αυτής της εργασίας οφείλεται στο γεγονός ότι η ιστορία της διαμόρφωσης της ρωσικής οικονομίας δείχνει ότι η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας είναι ο κύριος πόρος της οικονομικής ανάπτυξης, της επιστημονικής και τεχνικής προόδου, ενισχύοντας τη θέση του κράτους στις περιστάσεις του αυξανόμενου ανταγωνισμού στις παγκόσμιες αγορές, των βέλτιστων πόρων για τη μείωση του πληθωρισμού και την αύξηση του βιοτικού επιπέδου του πληθυσμού.
Λειτουργίες διαδικασίας και διαχείρισης. Επίπεδα Διοίκησης
Η διαχείριση είναι ένα σύστημα μεθόδων διαχείρισης σε μια οικονομία αγοράς ή αγοράς, που περιλαμβάνει τον προσανατολισμό της εταιρείας στη ζήτηση και τις ανάγκες της αγοράς, μια διαρκή επιθυμία να αυξήσει την παραγωγική απόδοση με το χαμηλότερο κόστος, προκειμένου να επιτευχθούν τα βέλτιστα αποτελέσματα.
Ο οργανισμός, το εσωτερικό και εξωτερικό του περιβάλλον. Η οργάνωση ως ανοιχτό σύστημα
Ένας οργανισμός είναι μια ομάδα ανθρώπων των οποίων οι δραστηριότητες συντονίζονται για την επίτευξη κοινών στόχων. Η ομάδα πρέπει να πληροί τις ακόλουθες προϋποθέσεις: παρουσία τουλάχιστον δύο ατόμων που θεωρούν τους εαυτούς τους μέρος της ομάδας. η παρουσία ενός στόχου που είναι αποδεκτός ως κοινός για όλα τα μέλη του οργανισμού· έχοντας μέλη της ομάδας που συνεργάζονται για την επίτευξη κοινών στόχων.
Οργανωτικοί στόχοι, στρατηγικός σχεδιασμός. Κίνητρα προσωπικού
Ένα σημαντικό βήμα στον προγραμματισμό είναι η επιλογή στόχων. Οι στόχοι του οργανισμού είναι τα αποτελέσματα που επιδιώκει να επιτύχει ο οργανισμός και στα οποία στοχεύουν οι δραστηριότητές του. Προσδιορίζεται η κύρια λειτουργία-στόχος ή αποστολή του οργανισμού, η οποία καθορίζει τις κύριες κατευθύνσεις των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Αποστολή - κύρια κύριος στόχοςο οργανισμός για τον οποίο δημιουργήθηκε.
Μοντέλα και μέθοδοι λήψης αποφάσεων. Μέθοδοι ανάλυσης και επίλυσης προβλημάτων
Ένα άτομο μπορεί να ονομαστεί διευθυντής όταν παίρνει οργανωτικές αποφάσεις και τις εφαρμόζει μέσω άλλων ανθρώπων, λαμβάνοντας υπόψη τους δικούς του στόχους και ενδιαφέροντα. Η λήψη αποφάσεων, όπως και η ανταλλαγή πληροφοριών, είναι θεμελιώδες συστατικό κάθε διαχειριστικής δραστηριότητας.
Διοίκηση και ηγεσία. Στυλ ηγεσίας. Μέθοδοι επίλυσης συγκρούσεων
Ο επικεφαλής ενός οργανισμού είναι ένα άτομο που, μαζί με την επίσημη ιδιότητα, είναι ηγέτης και διαχειρίζεται αποτελεσματικά τους υφισταμένους του. Επηρεάζοντας τους ανθρώπους, τους αναγκάζει να κάνουν την εργασία που τους έχει ανατεθεί. Ηγεσία είναι η ικανότητα να επηρεάζει άτομα και ομάδες και να κατευθύνει τις προσπάθειές τους για την επίτευξη των οργανωτικών στόχων.
Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού
Οι άνθρωποι είναι ο κύριος πόρος κάθε οργανισμού. Χωρίς αυτούς, ο οργανισμός δεν θα μπορέσει να υπάρξει, πόσο μάλλον να επιτύχει τους στόχους του. Ως εκ τούτου, η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού είναι υψίστης σημασίας για όλους τους οργανισμούς χωρίς εξαίρεση. Συνήθως, η διαχείριση των εργατικών πόρων σε μεγάλους οργανισμούς πραγματοποιείται από ειδικά εκπαιδευμένους επαγγελματίες, υπαλλήλους τμημάτων ανθρώπινου δυναμικού.
Διαχείριση παραγωγής. Μέθοδοι διαχείρισης έργου. Παραγωγικότητα της εργασίας
Οι λειτουργίες είναι οι δραστηριότητες παραγωγής αγαθών και υπηρεσιών που παρέχονται από έναν οργανισμό στην αγορά. Ένα λειτουργικό σύστημα είναι το πλήρες σύστημα των παραγωγικών δραστηριοτήτων ενός οργανισμού. Οι διευθυντές εκτελούν τρεις κύριες ομάδες ευθυνών στην παραγωγή: 1. Σχεδιάζουν και εφαρμόζουν τη συνολική στρατηγική και καθορίζουν την κατεύθυνση των λειτουργικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης. 2. Ανάπτυξη και εφαρμογή λειτουργικά συστήματα, συμπεριλαμβανομένης της παραγωγικής διαδικασίας, λαμβάνουν αποφάσεις σχετικά με την κατανομή της παραγωγικής ικανότητας, σχεδιάζουν το προϊόν και εισάγουν πρότυπα και κανόνες για την εργασία. 3. Παρακολουθήστε την τρέχουσα λειτουργία του συστήματος.
Η τέχνη της σύγχρονης διαχείρισης έργων
Στην καθημερινή μας ζωή, λύνουμε διάφορα είδη προβλημάτων και υλοποιούμε μια μεγάλη ποικιλία έργων: σπουδές στο πανεπιστήμιο, μετακόμιση σε άλλη πόλη, οικοδόμηση καριέρας. Δημιουργώντας και εφαρμόζοντας νέα γεγονότα στη ζωή μας, εξελισσόμαστε και φτάνουμε σε νέα ύψη. Η ζωή οποιασδήποτε επιχείρησης μοιάζει πολύ με τη συνηθισμένη ανθρώπινη ζωή: δημιουργούνται και υλοποιούνται επίσης διάφορα έργα σε αυτήν. Επομένως, μπορούμε κατηγορηματικά και με τόλμη να πούμε: μια εταιρεία που δεν εισάγει νέα έργα στις δραστηριότητές της είναι περισσότερο νεκρή παρά ζωντανή.
Πώς να επιλέξετε μια εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών επιχειρήσεων
Οι επιχειρήσεις δεν συγχωρούν τα λάθη. Μερικές φορές μια λάθος απόφαση μπορεί να οδηγήσει σε μια σειρά από σοβαρά προβλήματα. Και αν θέλετε να τα αποφύγετε ή συμβαίνουν ήδη, τότε ήρθε η ώρα να ζητήσετε συμβουλές από μια καλή εταιρεία συμβούλων. Πώς να το επιλέξετε όμως; Πράγματι, αυτή η επιλογή είναι που καθορίζει πόσο επιτυχώς και αποτελεσματικά θα επιλυθούν όλα τα ζητήματά σας. Λοιπόν, ας το καταλάβουμε.
Απόκτηση πιστοποιητικού ISO 9001
Προϋπόθεση για την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων σε διάφορους κλάδους της βιομηχανίας είναι η υψηλή ποιότητα των προϊόντων ή των υπηρεσιών που παρέχουν. Αυτός ο δείκτης μπορεί να αυξηθεί σημαντικά με την εισαγωγή και χρήση ενός συστήματος διαχείρισης ποιότητας (QMS). Η συμμόρφωση των αγαθών ή των υπηρεσιών με τις απαιτήσεις των προτύπων ISO 9001 εξαρτάται από τη σειρά κατασκευής του QMS, την οργάνωση και τη σταθερή λειτουργία του.
Υψηλής ποιότητας εφαρμογή KPI
Σε συνθήκες υγιούς ανταγωνισμού, όταν διαφορετικές εταιρείες ασκούν τις ίδιες δραστηριότητες, μόνο οι πιο αποτελεσματικές από αυτές θα παραμείνουν στην αγορά. Η εποχή των μονοπωλίων και των προγραμματισμένων οικονομιών έχει παρέλθει αμετάκλητα. Και για αυτό πρέπει να αναπτύξουμε KPI, γιατί αποτελούν το θεμέλιο κάθε επιτυχημένης επιχείρησης.
Χάνεις τη θέση σου στην αγορά; Δώστε προσοχή στην εκπαίδευση και τα κίνητρα του προσωπικού
Επί του παρόντος, ο έντονος ανταγωνισμός στη συντριπτική πλειονότητα των αγορών προϊόντων και υπηρεσιών δεν επιτρέπει στις εταιρείες να χαλαρώσουν. Αλλαγές εξωτερικό περιβάλλονεμφανίζονται με διαρκώς αυξανόμενη ταχύτητα και νέα αγαθά και υπηρεσίες εμφανίζονται στις παγκόσμιες αγορές και στις εγχώριες αγορές των ατόμων μεγάλες χώρεςσχεδόν συνεχώς. Αυτό αναγκάζει τις επιχειρήσεις να εργάζονται σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης και αφήνει εκτός εργασίας όσες δεν τα καταφέρνουν.
Η οικονομική κρίση στη Ρωσία έχει αλλάξει τη στάση των ηγετών των εταιρειών ως προς τα κίνητρα και την εκπαίδευση του προσωπικού
Η παρατεταμένη οικονομική κρίση άλλαξε τη στάση απέναντι στο προσωπικό πολλών διευθυντικών στελεχών εγχώριων εταιρειών και τα θέματα κινήτρων και εκπαίδευσης του προσωπικού άρχισαν να τυγχάνουν μεγαλύτερης προσοχής από τη διοίκηση, σύμφωνα με μελέτη που διεξήχθη από ειδικούς στο HR Lab. - Εργαστήριο Καινοτομίας HR για το αναλυτικό κέντρο Alfastrakhovanie.
Πώς ο εγκέφαλός μας παίρνει αποφάσεις: σημαντικά βιβλία για τη νευροοικονομία
Οι νευροεπιστήμες κατέχουν ξεχωριστή θέση στη σειρά της σύγχρονης διεπιστημονικής έρευνας. Η χρήση του εγκεφάλου για τη μελέτη του εαυτού είναι ένας δρόμος που ακολουθεί ένας αυξανόμενος αριθμός επιστημόνων στον κόσμο. Μία από τις πολλά υποσχόμενες και διευρυνόμενες επιστήμες είναι η νευροοικονομική. Αυτό είναι ένα πεδίο πειθαρχίας που μας επιτρέπει να εξερευνήσουμε τις συνδέσεις μεταξύ βιολογικών, ψυχολογικούς παράγοντεςκαι τη λήψη οικονομικών αποφάσεων.
Τι να κάνετε εάν ένας υπάλληλος αρνείται να κάνει δουλειά
Σε αυτό το άρθρο, θα εξετάσουμε καταστάσεις όπου οι υπάλληλοί σας ξεφεύγουν από τον έλεγχο και αρνούνται να κάνουν τη δουλειά τους. Από τη μια πλευρά, ο διευθυντής έχει ένα τέτοιο εργαλείο όπως η «μαλακή διαχείριση», από την άλλη πλευρά, έχει το δικαίωμα να είναι σκληρός. Αλλά το πρόβλημα είναι ότι οι διευθυντές δεν ξέρουν πώς να χρησιμοποιήσουν έγκαιρα τη σκληρή πλευρά τους και οι εργαζόμενοι αρχίζουν να σαμποτάρουν το έργο της ομάδας. Ο λόγος για αυτό δεν είναι πάντα η ανίκανη δουλειά του διευθυντή, υπάρχουν απλώς πολλοί τύποι προσωπικότητας που αργά ή γρήγορα αρχίζουν να δείχνουν την αρνητική τους στάση απέναντι στην εργασία. Μερικές φορές υπάρχουν καταστάσεις όπου οι υφιστάμενοι αρχίζουν να ανταγωνίζονται τον διευθυντή και απλώς αγνοούν τα αιτήματά του. Εδώ θα δούμε τις κύριες δικαιολογίες από τους υφισταμένους και πώς μπορείτε να ανταποκριθείτε σε αυτές.
Συγγραφέας: Pyzhinsky Ya.I., Brustinov D.V., Nafiev V.E.
Στο πλαίσιο του σχηματισμού σχέσεων αγοράς, η συνεχής επιπλοκή της επίδρασης περιβαλλοντικών παραγόντων στις δραστηριότητες των επιχειρήσεων και η εντατικοποίηση του ανταγωνισμού, η ικανότητα γρήγορης λήψης ενημερωμένων αποφάσεων διαχείρισης σε ποικίλες καταστάσεις αποκτά στρατηγική σημασία και παρέχει την ευκαιρία να αποκτήσει ορισμένα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Για να ληφθεί μια αποτελεσματική διαχειριστική απόφαση, χρησιμοποιείται σημαντικός όγκος πληροφοριών, οι οποίες πρέπει να είναι πλήρεις, αξιόπιστες, έγκαιρες και κατανοητές. Ο αυτοματοποιημένος σταθμός εργασίας του διαχειριστή (AWS) εξυπηρετεί το σκοπό της υποστήριξης πληροφοριών για τις διαδικασίες διαχείρισης.
Συγγραφέας: Shvets I.Yu.
Σήμερα, υπάρχει μια τάση αύξησης του ανταγωνισμού μεταξύ των επιχειρήσεων. Αυτό το άρθρο παρέχει μια ανάλυση του περιβάλλοντος διαχείρισης και μάρκετινγκ στις τουριστικές επιχειρήσεις.
Συγγραφέας: Kamilova S. R.
Για να είστε πρώτοι στην αγορά, η καινοτομία είναι εξαιρετικά σημαντική. Είναι αυτοί που σας βοηθούν να πάρετε το προβάδισμα και να αφήσετε πίσω τους ανταγωνιστές σας.
Συγγραφέας: Miroshnikov O.
Στις σύγχρονες συνθήκες δίνεται όλο και μεγαλύτερη προσοχή στην αναζήτηση μιας βέλτιστης δομής διαχείρισης. Ταυτόχρονα, ένα τόσο σημαντικό σημείο όπως οι παραδοσιακοί τύποι δομών διαχείρισης συχνά παραμένει στην άκρη. Αλλά στις διαδικασίες διαχείρισης, η παράδοση δεν παίζει λιγότερο ρόλο από ό,τι, ας πούμε, στη διαδικασία της άμεσης εργασιακής δραστηριότητας. Ας εξετάσουμε πώς διαμορφώθηκαν ιστορικά διαφορετικοί τύποι δομών διαχείρισης.
Συγγραφέας: Nagorsky Yu.A.
Επί του παρόντος, δεν δίνεται αρκετή προσοχή από τους επιχειρηματίες στην επιχειρηματική κουλτούρα. Ωστόσο, οι επιστήμονες εργάζονται πάνω σε αυτό το πρόβλημα, βλέποντας σε αυτό μεγάλες ευκαιρίες για τη δημιουργία πολιτισμένων σχέσεων μεταξύ των επιχειρηματιών και της κοινωνίας στο σύνολό της. Ο σκοπός αυτού του άρθρου είναι να βρει τρόπους για να διαμορφώσει μια οργανωτική κουλτούρα, καθώς και να εντοπίσει την επιρροή διαφορετικών πολιτισμών στο έργο μιας επιχείρησης.
Συγγραφέας: Mironova T.L., Polonskaya N.A.
Στις συνθήκες ενός συστήματος διανομής-τομεακής διαχείρισης, όταν η κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη των περιφερειών ήταν ουσιαστικά αποτέλεσμα κλαδικής λήψης αποφάσεων, η ζήτηση για θεωρητικές βάσειςη περιφερειακή οικονομία ήταν περιορισμένη. Η μετάβαση στην οικονομία της αγοράς αλλάζει ριζικά τη θέση των περιφερειών στο συνολικό σύστημα διαχείρισης. Σύγχρονες συνθήκεςΗ διαχείριση υπαγορεύει την ανάγκη αναζήτησης νέων προσεγγίσεων για τη διαμόρφωση ενός συστήματος διαχείρισης σε περιφερειακό επίπεδο και την ανάπτυξη μεθόδων οικονομικής ρύθμισης των διαδικασιών κοινωνικο-οικονομικής ανάπτυξης της περιοχής.
Συγγραφέας: Gredin S.
Πολλές εταιρείες έχουν εμπορικά σήματα—κατατεθέντα σήματα που χρησιμοποιούνται για να διαφοροποιήσουν το προϊόν τους από τους ανταγωνιστές. Όλες οι εταιρείες θέλουν η επωνυμία τους να γίνει επωνυμία και να είναι κάτι περισσότερο από ένα σύνολο λειτουργικών χαρακτηριστικών, αλλά αυτό συμβαίνει σπάνια.
Συγγραφέας: Chueva O.
Λαμβάνεται υπόψη η σημασία της διαχείρισης των επικοινωνιών και των πληροφοριών σε μια επιχείρηση. Η κατάρτιση περιγράφεται ως απαραίτητο συστατικό του συστήματος εσωτερικής κατάρτισης και εσωτερικής εκπαίδευσης.
Συγγραφέας: Loginova A.
Η βάση της έννοιας της διαχείρισης προσωπικού ενός οργανισμού επί του παρόντος είναι ο αυξανόμενος ρόλος της προσωπικότητας του εργαζομένου, η γνώση των κινήτρων του, η ικανότητα να τις διαμορφώνει και να τις κατευθύνει σύμφωνα με τα καθήκοντα που αντιμετωπίζει ο οργανισμός.
Συγγραφέας: Stefanenko M. N.
Το άρθρο εξετάζει την έννοια του ελέγχου - ένα νέο φαινόμενο στη θεωρία και την πρακτική της σύγχρονης διαχείρισης, που προέκυψε στη διασταύρωση της οικονομικής ανάλυσης, του σχεδιασμού, της λογιστικής διαχείρισης και της διαχείρισης. Έχουν μελετηθεί τα κύρια στοιχεία του ελέγχου, τα οποία οδηγούν τη διοίκηση της επιχείρησης σε ένα ποιοτικά νέο επίπεδο, ενσωματώνοντας, συντονίζοντας και κατευθύνοντας τις δραστηριότητες διαφόρων υπηρεσιών και τμημάτων της επιχείρησης για την επίτευξη λειτουργικών και στρατηγικών στόχων.
Συγγραφέας: Borovsky V.N.
Η αποτελεσματική διαχείριση βασίζεται, πρώτα απ 'όλα, στην ικανότητα εργασίας με ανθρώπους, επομένως ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία στο σύστημα τραπεζικής διαχείρισης είναι το υποσύστημα διαχείρισης προσωπικού. Δεν είναι μυστικό ότι η ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού, η συμβολή τους στην επίτευξη των στόχων της τράπεζας και η ποιότητα όλων των τραπεζικών δραστηριοτήτων εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από το πόσο αποτελεσματικά εκτελείται η εργασία με το προσωπικό.
Συγγραφέας: Verzilov V. I.
Η διαμόρφωση της εταιρικής διαχείρισης στη βιβλιοθηκονομία οφείλεται στην ανάπτυξη πληροφορικής, η πρόοδος των τηλεπικοινωνιών, η εμφάνιση του Διαδικτύου. Σχεδόν όλες οι κεντρικές βιβλιοθήκες των συστατικών οντοτήτων της Ρωσικής Ομοσπονδίας είναι αυτοματοποιημένες, διαθέτουν τοπικά δίκτυα υπολογιστών και είναι συνδεδεμένες στο διεθνές ηλεκτρονικό δίκτυο Διαδίκτυο. Όλες οι βιβλιοθήκες δημιουργούν τους δικούς τους πόρους πληροφοριών με τη μορφή ηλεκτρονικών καταλόγων, συλλογών πλήρους κειμένου και διαφόρων θεματικών και πολυμεσικών βάσεων δεδομένων.
Συγγραφέας: Kalchenko L.A.
Το κύριο πρόβλημα της κοινωνικής ανάπτυξης στον σύγχρονο κόσμο είναι το πρόβλημα της ηγεσίας - εύρεση και προώθηση νέων ανθρώπων σε βασικές θέσεις που είναι σε θέση να μεταμορφώσουν το κράτος προς το καλύτερο στο σύνολό του και να βελτιώσουν τη ζωή κάθε ατόμου.
Συγγραφέας: Elena Khartsiy
Το άρθρο αγγίζει θέματα διαχείρισης. Ιδιαίτερη προσοχή δίνεται στον ρόλο των διευθυντών γραμμής στη δομή διαχείρισης. Το άρθρο συνοδεύεται από μια περιγραφή τεχνικών που σας επιτρέπουν να χτίσετε την εργασία του προσωπικού πιο αποτελεσματικά.
Συγγραφέας: Vasilenko V. A.
Η διοίκηση, ως καθολική ανθρώπινη δραστηριότητα, επεκτείνεται τόσο στον οικογενειακό, κοινωνικό και επιχειρηματικό τομέα. Ιστορικά, η ανθρώπινη εργασία ήταν ατομική ή οικογενειακή. Τα υποκείμενα παραγωγής έλεγχαν ανεξάρτητα τον χρόνο τους και άλλους πόρους που χρησιμοποιούνται για την παραγωγή αγαθών ή την παροχή υπηρεσιών. Αποφάσισαν τι ακριβώς θα παράγουν, πώς και πότε θα πωλούνταν τα προϊόντα.
Συγγραφέας: Seidametova L.D.
Αυτό το άρθρο είναι αφιερωμένο στη θέση και το ρόλο των χρηματοοικονομικών επενδύσεων στο σύστημα διαχείρισης επιχειρήσεων. Το άρθρο εξετάζει τις θεωρητικές πτυχές των οικονομικών επενδύσεων, καθώς και μια ανάλυση της οικονομικής αποτελεσματικότητας του Reskomnats UKS για την υλοποίηση του επενδυτικού σχεδίου στο πλαίσιο του Προγράμματος για την επανεγκατάσταση και την εγκατάσταση των απελαθέντων στην Αυτόνομη Δημοκρατία της Κριμαίας.
Συγγραφέας: Dudar A.P.
Σε συνθήκες κοινωνικά διχασμένης εργασίας, η κοινή δραστηριότητα των ανθρώπων πραγματοποιείται μέσω εξειδίκευσης και συνεργασίας. Εδώ, η συμβατότητα του στόχου και των μέσων του πραγματοποιείται με τη βοήθεια ενός συγκεκριμένου τύπου εργασίας - διαχείρισης. Η διοίκηση καθιερώνει τη συνέπεια μεταξύ των επιμέρους εργασιών και διασφαλίζει τη συντονισμένη εργασία ολόκληρου του παραγωγικού οργανισμού. Κατά συνέπεια, η διαχείριση είναι μια αντικειμενική διαδικασία σύνδεσης, διασφάλισης συντονισμού ή συμβατότητας διαφόρων εργασιακών ενεργειών των ανθρώπων για την επίτευξη του επιδιωκόμενου κοινού στόχου.
Συγγραφέας: Οποιοσδήποτε A.V.
Μια επιτυχημένη επιχείρηση χρησιμοποιεί διάφορες μεθόδους για να είναι ανταγωνιστική και να αυξήσει την παραγωγικότητα. Ένα από αυτά τα εργαλεία είναι το σύστημα κινήτρων, το οποίο μπορεί να παίξει καθοριστικό ρόλο στην επίτευξη των στόχων της επιχείρησης.
Συγγραφέας: Borodin A.I.
Στην επιστημονική βιβλιογραφία για τη διαχείριση και στην πρακτική των εγχώριων επιχειρήσεων, λαμβάνοντας υπόψη τους καθορισμένους στόχους και στόχους, διακρίνονται οι ακόλουθοι τύποι διαχείρισης: μακροπρόθεσμη, τρέχουσα και λειτουργική. Οι έννοιες της τρέχουσας και της λειτουργικής διαχείρισης αντικατοπτρίζουν τη διαχείριση της λειτουργίας της επιχείρησης και η μακροπρόθεσμη (στρατηγική) διαχείριση στοχεύει στην ανάπτυξη της επιχείρησης στο μέλλον.
Συγγραφέας: Sevastyanova O.V.
Σκοπός της έρευνας του άρθρου είναι να μελετήσει τα προβλήματα παρακίνησης της εργασιακής δραστηριότητας του προσωπικού και προτάσεις για την εισαγωγή μηχανισμών για την ανάπτυξή του σε σύγχρονες επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών στην Ουκρανία.
| 1 | ||
